虽然BIM在国内的快速发展让我们看到了其在行业中的巨大价值，但我们也不能忽视BIM在实施上的各种问题。这些问题一部分来自于软件本身，厂商没有根据具体情况做到相应的优化和完善，另一部分来自于用户，在思维和管理层面，对于BIM实施方式缺乏一定的认知。对此在实施BIM前做一些准备工作是很有必要的。

有效的沟通

关键岗位的有效沟通。再好的思想、技术、体系，最终是要落地，落实到中层、基层。虽然可以依据行政命令，强制推行，但这样的结果往往是半路夭折。所以。对关键岗位人员，主要是技术、安全、成本条线人员的有效沟通，实施BIM的一个关键点。沟通到位，让参与的人理解到，BIM不是万能的，BIM带来的价值是一个渐进的过程，是一个随着应用深入而不断显现的过程。

试点项目选择

由于BIM与CAD有相当大的不同，因此在开始实施BIM时，合理的选择试点项目和培训方式非常重要。通常不建议整个设计院一开始就全面实施BIM，而是从试点项目、小型团队开始，积累经验，逐步推广。试点项目一般是已完成或是已经心中有数的项目，因此可以集中精力学习软件，而不至于产生延误工期的风险。此项目应涵盖各主要专业，规模/复杂性适中，可以让各个专业的工程师都有机会参与和熟悉BIM设计平台，同时也可以培养出“核心骨干”为将来的大规模推广打下基础。

选择合适的试点项目。要让企业的人员看到BIM带来的价值，就需要以合适的项目试点来推动BIM实施，摸索出一套思路。越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越适合应用BIM技术。这有这样的工程，才能把BIM的价值淋漓尽致的体现出来。

组建BIM团队

同步组建自己的BIM团队。企业实施BIM的终极目标是让自己的BIM团队能够服务用于自己的项目，从而为项目带来管理效益的提升、利润的提高。BIM团队成员应是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，同时要有合理的激励机制，这样才能让自己的BIM团队有效、持续、稳定的运转。

BIM技术不仅是对于传统技术的一种更替，更是对工作模式的一种改变，在前期有效沟通和试点项目选择的同时组件自己的BIM团队能让我们更好的实施BIM。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！