BIM应用目的

1、建立高效的企业与项目信息交流通道。通过BIM、物联网、云计算及互联网技术的多方面应用，实现企业对项目管理实时、动态信息的全面掌控。

2、通过基于BIM技术项目级管理平台的应用，实现项目数字化。实现项目管理数据的采集、实时上传、智能分析，并规范管理内容、管理流程及作业工序，加快项目管理标准化的进程，从而实现项目管理精细化。

3、为企业决策、绩效评定提供依据支撑。通过对项目数据的分类处理和分析，提取对企业招投标阶段、施工阶段有价值的信息，为企业决策和服务项目打好基础。

信息化在公司各方面的应用成果

现阶段企业管理信息化应用仍处于初级阶段，仅完成了公司人力资源管理系统和协同办公系统的部署和运行。由于数字化项目的工作进行较早，且项目级平台运行管理机制比较成熟，多个项目级管理平台产生大量数据的处理仍靠人工进行归纳和处理。

质量管理：为实现企业质量管理信息化的目标，已经完成《公司质量问题分类标准》《公司常见质量问题字典》的编制工作，目前已经在各项目级管理平台中应用，主要解决公司质量管理内容标准化的问题；正着手编制《公司施工工艺库》《公司质量检查和验收标准2019版》等标准，主要为了解决项目操作工序标准化和质量检查验收标准化，为企业最终实现质量管理的信息化打下坚实的基础。

安全管理：为实现企业安全管理信息化的目标，已经完成《公司安全问题分类标准》《公司常见安全问题字典》的编制工作，并且已经在各项目级管理平台中应用，在很大程度解决了安全管理内容不明确、安全管理人员效率低、效果差的难题。

进度管理：公司将各项目管理平台产生大量施工人员投入数量信息与工程项目工程量及正常的工期标准挂钩。基本确定了高层住宅工程、多栋低层洋房类工程、学校类工程等多类建筑工程的企业工期管理施工人员投入标准，并内入企业数据库。为公司后续工程的投标、工期管理和成本测算提供决策依据。

人才培养：随着企业管理水平的提升，在公司“科学管理、建造精品”的管理理念支撑下，公司社会声誉逐步提高，已经形成良性循环，企业开始发展壮大，但也面临着人才短缺的难题。公司在人力资源管理方面，开始利用项目级管理平台产生的大量数据来进行管理人员的绩效考核、人才培训，实施人才快速培养和人才快速复制计划。

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