随着BIM技术在全国各地发展，也势必会迎来技术的发展问题，那么在看到那么多的BIM技术的优势与优点之后，为什么在国内却只有市政项目与大型工程项目会用到BIM技术呢？其实我们还得从设计院为什么现在还是小范围的使用BIM技术的原因开始说起。

一、BIM的协同性会造成短板效应在CAD时代，建筑设计各个专业基本上是单打独斗的，很多设计院连二维CAD的协同设计都没有实现，企业没有一个统一的图层管理模板。在这样一个现状下，想实现BIM设计，就等于说要连续迈两道门槛，即单打独斗-协同工作-三维设计这两道坎。这样的一种跃进，对于我国设计院现有的工作模式来说，会是什么样一种挑战，不言而喻。而在迈坎的时候，是要求各个专业同时进步的，任何一个专业没有跟上，都会造成短板效应，拖垮整个团队。可见，BIM的协同性，是个双刃剑。这时需要设计企业的管理者对于技术升级有个持续的长期的投入，并且要有强势的管理目标。对于目前设计院来说，这个要求，确实不低。

二、IT支持能否跟得上BIM设计的需求在CAD设计时代，设计院的IT部门功能比较简单，一般来说工作主要局限于电脑硬件的更新换代以及从事各类网管工作。因此很多中小型设计院干脆把IT工作外包。但在BIM设计时代，企业对IT的支持要求非常高，首先电脑单机配置以及服务器配置需要很好的搭配，同时因为BIM设计是一个多软件多用户协作的过程，需要IT部门对各个专业软件的特性非常了解，对于各类问题能够有解决方案。同时，能够实现对各级员工的持续不断的培训。
总之一句话，BIM设计，不光是设计人员的事，而是一件需要工程设计人员与IT支持人员共同来完成的系统工程。在这个方面，设计院现有的工作模式还有很大的缺陷。

三、传统设计院的分配体制成了最大障碍这也是现有管理体制中，最大的障碍。熟悉设计院分配模式的人都知道这本书：《民用建筑设计劳动定额》，这本由建设部编印的红本本，已经成为了各个设计院尤其是国有设计院年底分配各专业收入的重要依据。有些设计院会针对自己设计院的特殊情况，结合这本红本本，发布自己院内产值分配的指导意见，但基本上还都是以该定额为蓝本，不会改动太大。
这个里面有两个非常重要的问题：第一：何为定额？百度里是这么解释的：定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准。无容置疑，这设计企业里，消耗的资源数量在最大程度上体现为设计人员的画图工作量。
第二：这张表内规定的各专业的比例，实际上代表的是工程设计中各个专业的最大分配比例。也就是说，设计人员不管图纸画得多细，都不可能多拿一份钱，反而如果能够简化画图的工作量，提高自己的画图效率，钱也不会少拿。当然，图纸需要能够通过图审。事实上，这么多年来，随着设计市场竞争越来越激烈，设计费也越来越低。设计院内各个专业的画图质量确实在越来越简化。比如说，在很多项目中，建筑已经不画卫生间详图了，结构专业有些院出图甚至不画结构平面图，直接通过软件的计算结果导成平面图来出图，设备专业很多原来画系统轴测图的地方都开始在用系统示意图来代替。
在这样的大背景下，想实现BIM设计，有人知道BIM设计各专业的工作量比例吗？其实到现在为止，没有人知道。而如果想把二维CAD设计时的这个定额直接套到BIM设计中去，一定会引起各个设计专业的共同抵制。

BIM技术在国内发展不过短短十几年，无论是人才培养还是市场需求，都需要时间不断积累，想要一步而就超越传统设计也同样是不现实的。而随着国家政策与大型企业的支持，相信我们在未来的市场中也可以看到对于BIM技术使用率的需求，这样才能真正发展BIM技术，提高BIM技术的使用率，也才能帮助其他机构与企业对BIM技术改观。
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