BIM可视化的特性能够将二维图纸转换成三维模型，通过给予三维模型建筑全生命周期的各类信息，从而对施工阶段进行模拟，提前发现并解决出现的问题，做到施工工序的优化和正常进行。

BIM可视化在施工进度管理中的应用（1）审图核量，尽在掌握。通常在项目开工前，会组织工程技术人员审核图纸、核算工程量。由于铁路施工工期紧、节奏快，技术人员用在审图核量方面的时间很少，很难及时发现设计图纸和工程数量方面的出入，当后续施工过程出现纰漏时，就会打乱项目原先制定的施工计划，影响施工进度的合理推进。同时由于施工计划调整频繁，导致物资供应难度加大，若库存过于富余，占用场地周期加长；库存过于紧缩，则易造成断供停工现象。在管理平台端，资源配置计划与工程进度实时关联，库存不足能够自动预警，方便业务部门及时调整采购计划，避免了极端现象的出现，有力地保证了施工生产的顺利进行。
（2）虚拟建造，预知未来。目前，大多数施工过程是二维图纸指导施工作业，很难发现设计中出现的差、错、漏、碰，同时技术交底采用纸质版文字稿，不能直观阐述过程中的施工细节和注意事项，容易造成理解上的偏差。
（3）信息传递，一“码”当先。在可视化信息管理系统中，现场管理人员通过手机扫描当前构件的二维码，向平台提交完成或开始的指令，系统接收后，会根据预先设置的角色分配自动推送下阶段任务至相关责任人，实现了施工任务的快速流转，保证了工序之间的顺畅衔接，减少了因人为沟通造成的工序滞后，缩短了整个产品生产过程的持续时间。
（4）场地漫游，身临其境。进度信息通过手机APP实时回传，保证了虚拟模型和现场进度完全一致。在三维场地中漫游，可以看到整个场区内的箱梁存放位置及状态，点击任意箱梁模型，可以查看当前箱梁的工序进度。与传统的报表式调度管理相比，基于BIM可视化技术的进度管理更加直观、形象，真正达到了“所见即所得”的效果。
（5）对比分析，有理有据。在整体进度管理中，依托BIM模型，系统可以按照年、季、月显示施工生产总计划，也可以根据需要查询到各工序的详细生产计划。通过对比分析，可以生成单片梁计划与实际的对比差异图，直观形象，易于分析。当生产工序滞后时，管理者还能够通过数据分析，得出影响施工进度的关键因素，及时调整资源配置、优化施工组织。
BIM可视化技术的应用能够更好的对施工进度进行把控，在信息共享传递方面也打破了传统的空间限制，保障了工序的流畅进行，BIM作为建筑行业的发展趋势，应当作进一步的研究，以促进建筑行业的更好发展。
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