随着工程项目的复杂化，我们的项目管理需要考虑到的因素也就越来越多，因此企业也要逐步升级自己的管理方式与管理手段。如今的BIM项目管理，可以通过合适的管理平台，显著提升管理质量，解决传统管理中存在不足之处，改善管理效果。接下来，就让我们详细了解一下BIM项目管理的具体方式，以及BIM如何进行PM集成应用管理。
一、PM是什么相信各位都知道，PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段，配合项目管理的流程、统计分析等管理手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环，以提升项目综合管理能力和管理效率。

二、BIM与PM集成应用BIM与PM集成应用，可以为项目管理提供可视化管理手段。如，二者集成的4D管理应用，可直观反映出整个建筑的施工过程和形象进度，帮助项目管理人员合理制订施工计划、优化使用施工资源。同时，二者集成应用可为项目管理提供更有效的分析手段。如，针对一定的楼层，在BIM集成模型中获取收入、计划成本，在项目管理系统中获取实际成本数据，并进行三算对比分析，辅助动态成本管理。此外，二者集成应用还可以为项目管理提供数据支持。如，利用BIM综合模型可方便快捷地为成本测算、材料管理以及审核分包工程量等业务提供数据，在大幅提升工作效率的同时，也可有效提高决策水平。

相信基于BIM的项目管理系统将越来越完善，甚至完全可代替传统的项目管理系统。基于BIM的项目管理也会促进新的工程项目交付模式IPD得到推广应用。IPD是项目集成交付的英文缩写，是在工程项目总承包的基础上，要求项目参与各方在项目初期介入，密切协作并承担相应责任，直至项目交付。参与各方着眼于工程项目的整体过程，运用专业技能，依照工程项目的价值利益做出决策。
在IPD模式下，BIM与PM集成应用可将项目相关方融入团队，通过扩展决策圈拥有更为广泛的知识基础，共享信息化平台，做出更优决策，实现持续优化，减少浪费而获得各方收益。因此，IPD模式将是项目管理创新发展的重要方式，也是BIM与PM集成应用的一种新的应用模式。

随着建筑行业的发展，我们所需要的管理方式也需要更新换代，而BIM技术作为一个新颖的管理理念，其主要体现便是在BIM管理应用之上，通过事先的模型展示，排除可能出现错误的情况，通过一系列信息交互，成功事先BIM管理应用来节约成本，提升整体的协同能力，减少人员的劳动强度。
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