随着国内各地方省级出台了一系列对于BIM技术支持的相关政策，不少工程项目在招标的时候也都会加上一些BIM使用率的要求。虽然在一定程度上对企业们进行了筛选，但是在实际运用中，我们需要将BIM技术应用到什么地步也都是一个未知数。那么在如今的项目要求中，我们需要将BIM应用到什么地步呢？谈谈现代项目中的BIM应用计划内容有哪些？

项目及BIM应用计划主要内容 (1)BIM计划概述：阐述BIM计划制定的总体情况，分阶段应用计划以及BIM的应用效益目标。
(2)项目信息：说明项目建设涉及的关键信息，如：项目位置、项目描述、关键的时间节点等等。
(3)关键人员信息：作为BIM计划制定的参考信息，应包含关键的工程人员信息、BIM工作人员相关信息、人员专业能力素质信息等。用于BIM工作人员工作安排、任务分工等。
(4)项目目标和BIM应用目标：围绕项目建设应用需求、企业需求制定BIM应用总体目标、阶段目标等。
(5)各组织角色和人员配备：项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM计划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM计划制定和最初的启动阶段。确定制定计划和执行计划的合适人选，是BIM计划成功的关键。

(6)BIM应用流程制定：以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程，根据不同BIM应用点进行有针对性的实施流程编制，用于后续工作开展指导。
(7)BIM信息交换：以信息交换需求的形式，详细描述支持BIM应用信息交换过程，模型信息需要达到的细度，提前制定BIM信息交换标准，保障BIM协同工作、BIM成果使用与交付。
(8)协作规程与标准：详细描述项目团队协作的规程、标准、原则与方式等，主要包括:BIM模型管理规程(例如:命名规则、模型结构、坐标系统、建模标准，以及文件结构和操作权限等)，以及关键的协作会议日程和议程。
(9)模型质量控制规程与标准：详细描述BIM模型质量检查标准、控制标准。为确保BIM应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求。能够确保BIM模型用于施工指导、项目交付运营等。
(10)基础技术条件需求：描述保证BIM计划实施所需硬件、软件、网络等基础条件。提前制定BIM软件实施计划方案、BIM硬件设备采购使用计划方案，保障BIM工具能够在BIM应用工作中发挥其最优功能。
(11)项目交付需求：描述对最终项目模型交付的需求。项目的运作模式(如:DBB设计-招标-建造、EPC设计-采购-施工、DB设计-建造、EP设计-采购、PC采购-施工、BOT建造运营-移交、BOOT建造拥有-运营-移交、TOT转让-运营-移交等)会影响模型交付的策略，所以需要结合项目运作模式描述模型交付需求。提前制定BIM成果交付标准与原则，让BIM应用成果有据可依，有应用深度标准参考。

随着各国对于BIM技术的使用率有了定性要求，不少团队也纷纷开始组建自己的BIM团队，但是在详细的使用要求中，却鲜少提到BIM技术需要应用到哪些具体的方案。而随着BIM标准的规范化，相信在未来的发展中，市场也会对BIM使用提出更深层次的要求，这些也将成为日后企业选择的标准。
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