建筑施工作为一个大型项目，一直都需要进行庞大的成本管理控制，但我们也从众多的新闻中知道，由于管理上的问题，总是会出现预期成本与实际成本上的不对等。那么在随着数字化时代的到来，BIM技术的引进后，如今的成本控制又是如何进行的呢？让我们来看看BIM施工阶段都是如何减少成本的吧，谈谈最省钱的BIM施工方法。
1. 施工阶段成本控制的方法施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。

2.施工单位成本控制现状近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面：
（1）过程控制被轻视传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算，注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计，导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整个成本影响最大的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计，并严格执行以外，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状，事中控制的重要性更体现出来了，而这也是往往施工企业忽视的地方。

（2）预算方法落后目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法，不仅计算效率低下而且计算数据不易保存，各项统计相当于又进行一次计算。在这种手算的情况中，实时数据的获取十分困难，只能每个里程碑事件进行一次成本计算，甚至有的项目只有预算和结算两个数据，当整个项目完成后一看结算才发现项目已经严重超支了，造成成本失控。
（3）技术落后，返工严重由于技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业各自为政，不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重，返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失，更可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制造成了困难，无形中造成了大量的成本流失。
（4）质量成本和工期成本的增加由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格，在发生返工或者抢工期的施工情况，成本的增加会大大超过正常施工情况。

3.BIM在成本控制中的实际应用和价值BIM技术就是计算机技术于建筑工程领域的具体应用。目前BIM在成本控制中的应用主要分为两点：首先是计算机技术辅助成本的节约；其次是数据能力辅助成本的核算。
计算机技术辅助成本的节约包括图纸问题、碰撞检查、净高检查、场地布置等。对比原来的图纸会审，施工单位除了重大问题可以发现外，一些小的标高问题、位置问题均是边施工边发现，哪怕是有经验的施工员也不能在施工前将全部问题发现。而BIM技术的引进之后，大大提高了图纸问题处理的前置时间。当三维模型建立后，我们可以清楚的看到哪些是图纸本身问题，十分直观具体。
碰撞检查就是当模型建立之后的进一步研究图纸，不再是单专业的，而是多专业的综合研究，此时，往往会发现许多结构和机电安装专业的碰撞或者机电安装本身不同专业的碰撞。净高检查同样十分重要，如果施工完成后发现净高不足，那采取的措施就是凿掉部分、甚至直接返工。
合理的场地布置和规划可以减少许多二次搬运，并且减少安全隐患，这也是对成本的一种保障。综上所述，利用BIM技术将问题前置，可以减少不必要的返工和浪费，大大节约成本。这样，通过使用BIM技术实现施工模拟和碰撞检查，提前发现设计中的问题，并及时解决，这样可以减小施工难度，减少工程变更，从而控制造价，节约成本。

成本管理一直都是众多企业重点关注的对象之一，但是由于建筑阶段的转化，但是一些数据的变动，使得一些成本控制上出现了大幅度的变动。而随着BIM技术的引入，参建人员可以全部基于同一个BIM模型进行交流，了解到其他阶段中出现的成本开销，在对接的同时就可以了解到成本发生了什么变化，真正做到成本控制与管理。

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