虽然随着国内BIM的落地，BIM技术在国内也引领了新的发展趋势，但相对于BIM技术的革新性，与之相反的是落后的进度管理。总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。今天我们就来探讨一下传统施工项目进度管理系统的弊端以及与传统进度管理系统相比，引入BIM技术后的管理系统有哪些新的变化？
传统施工项目进度管理系统的弊端传统的施工项目进度管理系统过分依赖个人经验，对工程施工的时间安排不精确，对于小型项目尚可，对于大型项目而言无法做到工程量和工作量的准确评估，容易造成了人力资源分配不合理，导致大量的资源浪费。
二维CAD设计形象性差，无法为各专业提供协同设计平台。工程设计图纸包含多专业，施工人员很难准确理解、设计人员沟通协调效率低下。
施工中不确定性因素多，难以实现规范化、精细化的管理。
引入BIM技术后的管理系统有什么新变化通过对BIM技术核心的应用可以减轻设计人员的进度规划负担，帮助设计人员实时更新模型数据，可以实现关键节点上的动态分析。
在项目的各个阶段能够对工程项目实现实时跟踪，引进BIM技术后的进度管理系统中风险评估的功能能够在保证施工人员安全的条件下帮助施工人员做到提前去除现在风险。
新型的施工进度管理系统可以创建可视化环境，可从整体和阶段两个层面，对项目整体进度和阶段进度进行场景模拟与动态优化分析，实时调整施工顺序，为施工建设配置足够资源，保证项目的整体进度。
以上就是关于传统项目进度管理进度与新型项目进度管理的内容解答，对于相关的BIM技术，我们更应该做到从实际情况出发，去不断优化和改善，做到BIM技术与项目结合的完整性和有效性。从而发挥出最大的应用价值。
希望对上述内容对大家有所帮助！
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