企业BIM全专业、全人员、全流程的应用模式下的人力资源配置该模式以其全专业、全过程、全人员的特征，并真正基于业务部门的实际业务过程展开，业务部门的原人力资源组织结构基本不变，全体人员掌握并使用BIM工具从事业务活动，以BIM技术为支撑制定全专业的业务流程，建立与之配套的BIM资源和相应的标准规范。

但此模式的形成仍然需要企业由简单到复杂，循序渐进地进行各种不同类型的项目实践，总结出适合企业自身业务特点的BIM生产流程及方法，完善BIM技术条件下企业的管理和生产有关机制。

步骤一：设计企业成立BIM专门所/研究中心：

欧特克建议的民用建筑设计企业BIM专门所/研究中心人员配置

专业

人数

说明

BIM部门经理

1~2

向院级主管领导汇报

对BIM专门所/研究中心进行管理

建筑

8

BDS 高级版

结构

4

BDS 高级版

绿色建筑

4

BDS 高级版

Ecotect

GBS

暖通

4

BDS 高级版

给排水

4

BDS 高级版

电气

4

BDS 高级版

BIM技术管理员

2~3

BDS 旗舰版

总计

30人左右

以上人员可同时承接或支持4-6个BIM设计项目；在非民用建筑设计院中，人员配置根据企业的专业特点进行调整

步骤二：除了需要建立模式1中的BIM专门所/研究中心（根据企业规模BIM专门所/研究中心的规模需要匹配），在推进过程中还需要每个设计生产所建立起专业齐备的BIM团队人员架构并能够承接有BIM设计需求的生产项目。各设计生产所至少应建立以下人员配置的BIM团队：

专业

人数

说明

建筑

2

BDS 高级版

结构

2

BDS 高级版

暖通

2

BDS 高级版

给排水

2

BDS 高级版

电气

2

BDS 高级版

BIM技术管理员

1

BDS 旗舰版

基本人数

11

以上为最基本BIM设计团队，应根据各生产所的BIM推广进程增配人员

此BIM团队成员应为学习能力，沟通能力强的专业设计人员，将在项目负责人及专业负责人的领导下，以融合模式（工程设计人员直接采用BIM技术完成设计出图）进行BIM项目设计。

各生产所以此局部BIM团队人员为起点，向其他设计人员辐射，逐步真正形成全专业、全过程、全人员的BIM设计生产格局，并建立起BIM专门所/研究中心与其它各生产所在部门层级的BIM生产协作模式

企业BIM服务外包的应用模式下的人力资源配置该模式的重点是设计企业内部需要有人员负责BIM外包工作的联系、协调，以及对BIM外包服务质量的控制。

欧特克建议的该模式下BIM相关人员配置

专业

人数

说明

BIM项目经理

1

向主管领导汇报

对专业BIM外包服务公司进行评估选择和联络协调

对整体项目目标、成本、进度等进行管理

BIM技术管理员

1~2

对BIM外包服务公司提交 的BIM成果进行验证检查，把控技术质量

总计

2~3人左右

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