BIM组织结构及其管理制度 

一、 BIM 组织结构 

1. 项目经理：负责项目的调整、规划，团队协作，会议准备，过程审查，技术支持，建议和反馈，标准化等。

2. 技术部门总监：负责制定 BIM 信息管理策略和标准，负责确保 BIM 工程信息安全，以及 BIM 工程信息的传播和交换。

3. 技术经理：负责 BIM 技术的应用和推广，组织 BIM 理想团队，收集项目信息，把控各种 BIM 软件，建立 BIM 资源库，把控 BIM 项目的时间和成本等。

4. 技术支持人员：负责 BIM 技术的支持，包括技术策划，程序开发，设计审查，施工审核，质量控制等。

5. 项目团队：负责 BIM 项目的具体实施，包括 BIM 模型制作，仿真分析，图形处理，报表生成，施工计划，施工评审，总结汇报等。 

二、 BIM 管理制度 

1. BIM 信息管理制度： 

（1）把控 BIM 投资效益。正确识别 BIM 工程的市场规模，制定合理的投资策略，高效把控 BIM 资源，确保 BIM 工程的有效管理； 

（2）促进 BIM 工程信息流通。建立 BIM 工程共享平台，促进 BIM 工程信息的共享和交流，构建 BIM 信息库； 

（3）健全 BIM 过程把控机制。重视 BIM 项目的系统集成，制定 BIM 过程的管理规范，确保 BIM 工程的有效控制； 

（4）完善 BIM 设备管理机制。建立 BIM 服务联盟，对 BIM 设备进行全面检查，定期维护和升级，签订 BIM 设备服务协议并保障服务； 

（5）确保 BIM 工程质量安全。把控 BIM 工程的时间和成本，确保 BIM 工程的完整性，避免 BIM 工程出现质量问题。

2. BIM 人力资源管理制度： 

（1）组建 BIM 专业人才库。收集 BIM 相关人才信息，建立 BIM 人才流动服务平台，对 BIM 人才提供全方位的支持； 

（2）开展 BIM 人才培训。根据 BIM 工程需求，制定 BIM 人才培训计划，开设 BIM 公开课程，提供 BIM 在线学习资源； 

（3）制定 BIM 劳动分配制度。科学制定 BIM 工作分配政策，构建 BIM 合作管理机制，建立 BIM 工作考核机制，给予 BIM 人才充分的尊重； 

（4）开展 BIM 团队建设。科学组建 BIM 小组，搭建 BIM 交流互动平台，定期开展 BIM 技术交流会或者分析会，不断提升 BIM 团队的精神氛围和技术水平。

以上为 BIM 组织结构及其管理制度的主要内容，此管理制度的正常运转至关重要，有助于 BIM 项目的顺利实施，保障 BIM 工程的完整性和质量安全，同时有

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