BIM5D如何控制施工进度与成本？基于BIM5D的施工进度和成本控制流程
在传统方式下，施工进度和成本的数据都是靠人工书写收集并由人工计算的，最终结果以二维的形势展现。往往也是依靠管理者的经验对进度和成本采取调整措施，且无法对后续的进度计划和成本计划存在的问题和影响进行预测。
以传统进度和成本控制理论方法为基础的基于BIM5D的施工进度和成本控制，结合PDCA理论，使用其独特的可视化漫游显示，参数化表达式，协作信息共享，动态分析和计算等功能，解决施工进度和成本控制中实时跟踪，偏差隔离和动态调整的主要问题，从而实现全面精细化的项目建设进度和成本管理与控制。
在鲁班BIM管理平台中基于BIM5D的施工进度和成本的管理，实现整个项目实施过程中实时数据跟踪监管和信息共享，减少信息决策传递次数，提升成本和进度控制水平。基于BIM5D信息模型的工程成本和进度管理，主要涉及下面几个方面：
（1）实际施工成本和进度动态跟踪。利用工程监控中心跟踪施工进度，对进度信息进行采集，也可直接利用Luban BIM管理平台信息协同共享功能，对现场施工进行拍照和文字描述反馈，在平台上汇总。实际施工成本的累计跟踪，现场每次成本的投入，都要及时在Luban BIM管理平台记录，形成实际成本累计表。
（2）施工进度和成本偏差分析。利用Luban BIM管理平台收集的数据，汇总成实际进度和成本曲线，与计划进度和成本曲线对比分析，结果直观形象地展现出来。同样也可以以进度和成本累计报告的形势展现，用于明确和调整下一步的工作任务计划。
（3）更新调整成本和进度计划。结合成本分析偏差和施工进度，并对5D施工模型分析，以此为基础对成本和进度实施计划进行调整，对BIM5D模型和成本进度计划实现动态更新，将其应用在后续成本和进度施工过程中。
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