对于一个建筑工程项目，在施工管理中，成本、进度、质量、安全、文明施工等施工信息都是相互关联的。在完成精细算量，优化资源管理的前提下，各类施工信息综合考虑、统筹管理是实现施工精细化成本管理的关键。这就需要一个合理有效的信息集成平台，重视事前事中控制，实现协同工作、施工成本动态控制。近些年，BIM5D集成应用的概念逐渐被学者们关注和研究。BIM5D是指在原本的三维模型中加入时间和成本两个维度的五维模型，包含了工程项目的实体数据和进度、成本等数据信息，拓展了BIM信息模型的建模能力与应用范围。下面来看看腿腿教学网小编为大家整理的BIM5D施工成本过程控制内容：

施工成本事前控制

工程实体模型与划分的各个施工段、工程进度计划以及计价文件依次进行关联，各模型构件赋予了进度、成本信息。通过广联达BIM5D的施工模拟功能，可以按照施工段、进度计划、楼层、构件类型等多种方式汇总统计工程量；预测每月、每周的物资需求和资金需求情况；利用资金曲线，优化进度计划，避免施工过程中不断调整工程进度计划。提前发现按计划施工可能存在的问题，并进行优化，有效实现施工成本事前控制，最大程度的降低可预见的施工成本浪费。

施工成本动态控制

在施工过程中，基于5D集成模型，可以直观的了解工程项目的进度情况，明确哪些工序提前、哪些工序延迟，便于及时找出问题所在，避免影响后续工序的正常进行，降低由工期延误导致的施工成本消耗。

此外，可以查看任意时间节点的人工、材料、机械的实际资源用量和计划资源用量，动态控制资源消耗。可以通过集成模型的范围和时间设定计算统计构件工程量（实际工程量）和清单工程量（计划工程量），其中构件工程量是指在某件时间段，实体模型在与之关联的清单子目下的工程量；清单工程量是指计价文件中所包含的工程量。根据每个时间段、每个构件的实际工程量与计划工程量的对比，可以实时的掌握施工成本的消耗情况，做到及时调控。

项目后期成本分析

利用广联达BIM5D中合约视图功能，实现清单三算对比和资源三算对比，这两个三算对比是从清单编码和资源类别两个角度对中标价、预算成本以及实际成本进行对比，分析工程项目的盈亏、节超主要集中在哪些资源消耗或分项工程上，便于找出项目支出的问题，控制工程施工成本。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！