BIM5D如何管理进度？BIM5D模型在进度管理方面的应用
进度监控：当前施工项目的进度监控主要由施工单位负责进度管理的部门负责，一般是在技术部设置专门的人员进行进度追踪，而进度控制专员的工作则是重复性的劳动，包括每天的工作面进展情况汇总，定期制作进度报告等等，并且需要同具体施工部门协作制定某一时期或某一工程项目的进度计划，然后根据各个施工部门的进度计划汇总，完成项目总的进度编制。
在BIM-5D模型中，进度管理模块是一个充分结合项目各方面信息和工作面进展情况的综合管理模块，工作人员只需要每天查看各工作面的实体和配套工作进展，并预警、提醒项目实体、配套工作存在的问题，将问题消灭在萌芽阶段即可，并可以在任何时段回顾整个项目周期任意时刻的工况。
进度计划编制、优化：在进度计划的编制和优化事项上，通常的做法是由技术部制定一个大方面的施工进度计划，然后再将总的进度计划进行分解，结合各个施工部门的细分计划，来完成总的进度计划的编制。这种方式有一定的可行性，可以确保项目各施工单位的施工进度在总的可控范围内，但不足的是，这种确定进度计划的方式通常需要进度专员同各施工单位进行两到三次的沟通，并且不同的施工单位负责的项目部位通常具有逻辑上的前后关系，如果一个部门的进度计划发生变更，通常会引起其他各个施工部门乃至整个项目施工进度的变更，效率很低，并且存在很大的弊端。在BIM-5D模型中，进度计划的编制借助进度管理
模块，结合项目整体的综合信息，使得计划编制效率大幅提升、计划实时更新、实时监控、实现4D可视化的形象进度展示，同时借助信息化施工日报，项目部领导每天实时查看当日施工情况；施工进展实时同步计划中，为计划分析与调整提供可靠的数据，实现了进度计划跟踪。
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