虽说BIM5D包含实际项目的实体数据、项目建设进度、项目进行时间、项目实际成本、项目预算成本、合同、项目变更等信息，能够深化BIM信息模型的建模能力，扩展了模型的工程范围。但施工单位在实际运用BIM5D进行成本管理的过程中还是存在着以下问题：

（1）BIM组织管理架构与工作管理流程不完善。从施工单位的项目管理理念上看，现在许多施工单位的理念与BIM5D技术的内涵不匹配，施工企业的管理较为粗放，企业内部缺乏完善的管理体系，限制BIM5D平台发挥其自身优势。BIM5D本身所具有的信息共享与协同优势并没有很好的发挥在成本管理和施工作业管理中。

首先在项目建设过程中，施工企业内部技术部门、预算部门和采购部门的信息协同效率较低。其次，由于企业对BIM5D重视不够，资源配置不合理，相关管理者对于BIM5D技术运用知识的缺乏，其相关工作流程和标准都比较落后，因此BIM5D不能完全应用于项目成本管理、进度管理和合同管理，导致BIM5D技术未能真正在中国实现成本管理。最后，BIM5D在成本管理上的应用未能达到预期效果，许多施工单位盈利无法达到预期目标，导致严重阻碍了项目资金计划的实施。

（2）缺乏专业人才。在项目建设中，科学合理地应用BIM5D技术需要专业人员的操作和管理。施工企业作为施工阶段应用BIM5D技术最频繁的单位，企业内部员工文化程度参差不齐，存在学习能力薄弱的情况，无法顺利进行BIM5D技术培训，这阻碍了BIM5D技术的推广应用。在这样的情况下，当项目要求施工企业采用BIM5D进行协同管理，施工企业没有能力实施时，企业往往选择聘请第三方咨询单位或招聘专业人员来应用BIM5D技术，这样会增加施工企业的管理成本，不能提高企业整体BIM5D应用水平，并阻碍了企业自身的整体发展。

（3）软件功能不完善。由于BIM5D软件仍在研发更新中，还不能满足所有业务的需求，因此，BIM5D技术在成本管理上的应用还达不到预期效果。BIM5D软件功能不完善体现在以下两个方面：一方面，是国内外施工企业都以BIM5D成本管理软件为基础，但项目工程内容不一致。另一方面，成本管理软件之间交换数据时格式不统一，IFC是国际上通用的数据格式，但无法实现数据的完整传输，信息丢失时有发生，给施工企业的成本管理工作造成了巨大的障碍。

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