BIM能为分包方做什么？分包方在施工阶段对BIM的需求
建筑工程分包是指业主或总承包企业将项目中非主体部分以专业分包的方式委托给其他施工单位，或者将劳务作业委托给其他施工单位所形成的关系。分包方是工程项目的最终实现者之一,是项目竣工模型的创建者，其关注的是项目的现场实施情况及BIM如何与现场施工管理结合，以提高效率和质量，降低成本，分包方在施工阶段对BIM的需求主要包括如下几个方面：
●理解设计意图。分包方的施工任务往往只是从整个项目中分离出来的一小部分，主要通过总承包方进行传递，最终的项目建设成果也是主要与总承包方一起进行协调管控。
因此，分包方对设计意图的理解的准确性非常重要,BIM系统将分包方直接纳入了同一个协同管理系统，能够使得信息沟通更加流畅，同时，设计意图通过可视化等方式进行展现更能够帮助分包方进行准确施工。
●降低施工风险。通过基于三维建筑模型的施工方案模拟和优化，可以最大限度地在施工前消除的不确定性与不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化。
●提供便捷的管理手段。利用三维建筑模型进行施工过程的物料管理、施工质量检测、施工节点验收等等。
BIM在实际施工项目协同管理中的应用主要包括：
●施工方案模拟：投标方案模拟、施工现场布置模拟、现场运输模拟、各专业分包协调模拟；
●施工工艺模拟：复杂钢筋节点模拟、顶模技术模拟、安装吊装过程模拟；
●施工进度控制：施工进度分析、施工计划调整、施工动态控制；
●施工成本控制：构建工程量统计、材料价格控制、施工变更信息实时更新、动态成本控制、施工预算控制、施工结算控制、合同管理、设备采购管理；
●施工现场管理：物料管理、现场安全管理、现场管理反馈，文档和资料管理。
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