房地产企业通过使用BIM，可以加快技术赋能、重塑产业价值链、重构项目的组织形式和价值的分配方式。

第一，BIM技术以数据载体为核心，能够很好地与其他数字技术结合，形成房地产企业内部的数据中心，辅助房地产企业内部各岗位工作提效，同时数据可以在各业务部门间有效流转，实现房地产企业内部的精细化管理。

第二，BIM技术本身可视化、协同的优势，使得房地产企业与各参建方的各岗位、各业务条线、各组织间的数据通过BIM模型及多形式看板，在建造全过程实现有效传递，从而形成各组织间基于数据的多方工作协同和管理，保证在建项目上参建各方的有序协作，进而实现建造全过程体化精益管理。

第三，从建筑信息模型（BIM）的另一角度来看，数字化的好处可以涵盖建设项目生命全周期的各个阶段，还可以延伸至竣工后建筑的维护阶段。数字化对建筑业产生了变革性的影响，提高了生产率，提升了项目的质量，并且使公司的盈利能力有所提高，我们不难发现数字化在项目管理过程中的一些优势：

一是通过使用数字技术，房地产企业才能确保工程项目信息始终是最新的、可供各方使用和访问的，数字化解决方案使参建各方能够在适当的时间将正确的信息连接至适当的地方，并避免参与者被淹没在文档、变更和信息丢失的海洋中，从而在施工过程中保持主动性和高效。

二是通过数字设备和中央信息中心(而非无记录电话)记录和共享有关潜在安全风险的信息，并且通过数字化解决方案，使团队能够在影响工程项目之前处理这些风险。三是提高生产率。根据波土顿咨询集团(BCG)的一项研究，“只有约50%的施工现场计划活动能如期完成，这比掷硬币的概率好不了多少”，BCG估计，多达30%的工人在建筑工地上的等待时间并不是他们自身的过错，应用数字方法可共享相关工作状态的准确信息，有助于减少不必要的等待时间。

四是提高建筑质量。当与质量相关的信息被记录并存储在基于数字云的系统(而非物理设备)中时，所有人都可以随时获得这些信息，并且可以主动解决新出现的问题。

张冰冰（中原工学院）

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