1、工程开工前的成本管控

工程项目开工前，运用BIM5D技术在模型搭建的过程中发现施工图纸问题，同时还可模拟施工用于图纸会审和施工方案优化。

（1）图纸会审。各专业技术人员根据施工图纸信息找出工程项目的难点，并在三维模型中形象展现分析。同时利用碰撞检查功能，查看不同专业间的碰撞问题，并及时上报业主和设计单位进行修改。根据修改信息重新修改模型并进行碰撞检测，一旦问题没有解决，则需重复上报设计院进行修改直至碰撞检测无误。

（2）确定施工方案。利用BIM技术可模拟的特点，对不同施工方案进行模拟对比分析。而BIM5D成本模型中还关联了进度和成本信息，在进行不同方案模拟时，可加入成本角度，深入了解不同进度节点工程资金和物资投入情况，提前规避施工过程可能产生的问题。

2、施工过程中的成本管控

BIM5D成本控制模型包含用于施工成本管控所需全部成本数据。应用BIM-5D技术进行施工成本管控同样需要从主工程计量与计价、进度管理、材料管理等方面进行管控，但管控方式方法与传统管控完全不同。

（1）工程计量和计价。BIM5D技术可从楼层、时间段、专业、构件等层次统计已完成的工程量，并根据已关联的计划预算信息和合同预算信息输出相应的合同成本和造价成本。同时成本管控人员还可实际录入各项费用的实际价格，同时输出相应实际成本。对比分析合同成本、预算成本和实际成本分析三者偏差的原因用于成本管控。根据相应的合同成本还可及时向业主催要工程进度款。

（2）进度管控。运用BIM5D及时可是先对工程进度的实时监控，一旦发现进度滞后的情况，可利用施工模拟功能对调整方案进行模拟查看调整效果。同时利用模拟功能还可提前预知未来施工过程中存在施工难点重点，提前合理安排施工组织管理、调整进度计划。

（3）材料管理。运用BIM5D技术可实现对任意流水段、楼层、构件等层

次，按照日、周、月、季、年等时间段从模型中自动提取相应材料消耗量，形成物资需用计划。物资管理人员根据物资需求计划和库存情况，合理编制材料采购计划,实现零库存的物资管理。当发生工程变更或者进度计划调整时，根据相应实体构件变化和进度计划的调整，BIM5D成本管控系统可实现对物料的自动更新。

3、成本动态分析

BIM5D模型集成工程项目各种成本信息，在施工过程中利用软件可实现实际成本、预算成本、合同收入的动态核算，并进行三算对比，获得整体和局部盈亏或超支情况，工程管理人员通过分析找出成本超支的原因，采取有效的纠偏措施。同时电子信息数据方便分析和归档，可用于不定期召开的成本管控总结会议分析、讨论，同时还可为接下来的成本管控工作提供借鉴。

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