BIM技术对应的不仅是一种全新的工作方式更是一种全新的管理模式，如果将BIM技术应用到现有的项目实施过程中，对办公硬件和软件都有新的要求，不仅如此项目的各参与方还需要培养具有BIM理念和技术的工作人员，而要培养一批能熟练掌握BIM技术人员来说具有不小的难度。

相比于传统的二维软件掌握BIM技术对设计师提出了更高的要求甚至要有软件相关技术人员的支持，这些必须成本的投资影响了很大一部分企业引入BIM的决心。而建设方做为引进BIM技术的重要动力。只有当所接触的项目庞大、结构复杂时，业主才会愿意引用BIM技术来减少项目建设中的成本，但对于相当一部分业主来说，对于BIM技术价值优势认识不足，只能看到其在管理上的价值而看不到BIM在技术层面的应用，所以业主方的管理层在引进BIM技术时也是倾向于项目管理而非侧重于解决技术层面的问题，导致出现因为BIM不能物尽其能而产生资源的浪费。由于BIM模型的建立和应用牵扯到项目各参与方的利益，各参与方在面对这一工作量庞大模型时，各部门之间的协调管理和协同问题也是一笔巨大的投入，作为贯穿项目全寿命周期的技术，BIM模型的建立对项目的建设及后期运营管理意义重大，但是在实际的工程建设中设计方、施工方、运营管理方在项目进行的各个阶段缺乏及时有效沟通，导致信息不流畅，不能实现BIM应用建筑模型信息化的基本要求。虽然市场上正在应用的软件之间在一定程度上能做到信息的交流，但是在实际应用不同软件之间的信息交流明显不能满足BIM的要求，尤其是在项目的运维阶段BIM技术应用几乎为零，这使得BIM应用于项目的全生命周期的价值优势没能发挥出来。由此可看出BIM应用的推广和发展不只是软件、技术层面的问题，还有协调管理的问题。如果使用方看不到BIM技术全部的价值优势而在投资时舍弃部分功能将会使BIM在应用过程出现中各部门间缺少协同设计、信息沟通不畅，尤其在国内项目建设中，在项目不同阶段、参与方因缺乏交流导致信息的缺失，致使BIM的应用不能发挥出其价值，这反过来又影响建设项目的参与方在项目中引进BIM应用的决心。

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