传统工程项目进度管理中出现的问题，主要是在进度管理过程当中信息获取不够和处理效率低下造成的，随着技术水平的逐渐进步和相应研究的不断深入，BIM技术开始出现在工程项目的施工中，BIM技术最大的亮点在于它的信息属性，通过将产品组成、功能和行为数据信息赋予模型当中，能够在工程项目全寿命周期中进行有效管理工程产品。

BIM技术应用范围广泛，支持整个项目周期的管理，这样工程项目在进度管理过程中的所有有用的信息都能够在项目的规划、设计、施工、运维阶段进行相互传递，项目的所有参与主体都能够以同一基准点进行协同工作、进度计划的编制以及进度计划的控制。BIM技术的出现有效的拓展了施工进度管理的方法，可以有效解决传统工程项目进度管理过程中出现的一些问题和弊病，在整个工程项目施工进度管理过程中价值优势明显，具体归纳为以下几个方面：

（1）可视化使得管理更加顺畅，信息的获取更加完整

BIM技术与传统管理很明显的不同点在于它的可视化，传统项目施工过程中都是基于二维的CAD图纸进行工程相关信息的提取，而BIM技术能够提供多维的空间视角，让管理者可以从时间和空间的角度领会工程项目设计所表达的复杂信息，减少了不同参与主体之间的沟通障碍，避免了管理信息的不必要的丢失。

（2）支持施工主体通过“先试后建”的方式实现事前管理

工程项目具有一次性和个性化等特点，在传统的工程项目进度管理过程当中不能够进行所谓的“先试后建”功能，这样设计中出现的纰漏以及施工之前编制的工艺方案的合理性无法得到提前预判，当在实际施工过程中被发现时往往造成巨大的风险和不可预见的成本。而BIM技术可以支持工程项目管理者进行“先试后建”功能，在施工模拟当中能够提前发现设计方案和施工方案中在空间和时间上出现的碰撞、冲突以及缺陷，将事后管理变成事前管理，实现了管理高效化，有效降低了项目的风险。

（3）为工程项目参建方提供有效的进度信息共享和协作环境

通过BIM技术进行管理时，BIM技术能够模拟出与现实施工环境相似的可视化情景，管理人员在进行施工组合及各项业务活动时，可以创造出一个直观高效的协同工作环境进行各种施工方案的协调和探讨，并将各自进度信息进行平台共享，实现了工程项目施工中进度问题的协同解决。

（4）实现了进度管理与其他管理方式的有机组合

项目管理不单纯紧靠进度管理一个来完成，还需要其他管理的配套辅助，通过在施工进度管理中运用BIM技术，管理人员能够分析出工程施工中各工序施工时所需的人工、材料和机械设备的工程量，并达到精确化的效果，这样在进行各道工序的工作时间安排时能够据此数据套用定额并结合自身情况作出与实际相符合的安排。除此之外，管理人员可以在项目各工序划分时与进度模型信息结合起来，便于后期的模拟。利用BIM的三维可视性，管理者可以事先进行各种预施工模拟，便于找出接下来施工中出现的问题，从而改变当前的资源投入的顺序，重新编制施工进度计划。

周天义 西华大学

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