目前绝大多数的施工企业纷纷开始用起了BIM5D技术，在施工阶段成本管理中，BIMBIM5D技术的典型应用案例有：

珠海歌剧院

成本管理难点分析：

1、项目管理过程中，数据信息量大、变更多，无法进行有效的成本分析与成本控制；

2、资源盘点工作量大；

3、部门岗位多，协调难度大。

解决措施：

通过5D平台进行投标成本与商务策划的复核与对比，工程量动态查询、施工模拟。

应用效果：

1、提高成本信息处理能力和效率，实现动态成本控制和分析；

2、实现5D平台的信息共享，解决各岗位之间信息协调障碍。

周大福金融中心

成本管理难点分析：

1、进度跟踪难、现场协调难；

2、超高层复杂节点施工难度大；

3、变更工程量计算工作量大；

4、成本数据众多，成本分析工作量大。

解决措施：

利用BIM-5D技术进行复杂节点施工模拟、进度和成本信息的实时获取。

应用效果：

1、保障复杂节点施工顺利进行；

2、提高管理人员之间的沟通效率；

3、对成本和进度进实时动态控制，提升管理水平。

华为全球交换技术中心

成本管理难点分析：

1、业主关注的项目总投入的控制及对变更费用；

2、变更工程量计算工作量大；

3、工程量大，成本和进度跟踪困难。

解决措施：

在三维模型的基础上，搭配时间和成本信息形成5D管理平台，进行施工模拟、进度和成本跟踪。

应用效果：

1、改善了传统成本管理中跟踪难、协调难、变更计量与收支对比工作量大的问题；

2、结合施工模拟提前优化资源配置，提高经济效益。

广联达信息大厦

成本管理难点分析：

1、质量、环境目标要求高；

2、专业分包工程多、协调和管理难度大；

3、跨两个冬季施工，冬季施工难度大。

解决措施：

建立基BIM-5D的数据信息库，对施工阶段全部的成本、进度、质量信息搜集、统计、处

理。

应用效果：

1、信息库的自动核算和动态分析，为成本管理人员提供及时正确的决策数据；

2、数据库的共享实现各专业协同管理，减少沟通障碍。

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