在项目施工阶段，建设单位应用BIM技术主要是对建设项目施工过程中质量管理、进度管理、成本材料管理、现场管控、资料管理等方面进行实时查询、动态分析及追踪预警。

1）质量管理：在传统施工管理过程当中，建设单位现场管理人员对施工现场出现的出现的质量问题，主要是以图片、表格等形式反馈给上层管理人员及其他相关责任人之后进行核实整改，整个过程耗时较长，且对质量问题表述不清晰、定位不准确，使得质量管理效率较低。建设单位引入BIM技术后，现场管理人员将施工现场发现的质量问题与BIM模型中具体位置相关联，相关管理人员能够根据权限快速进行查看并生成相关质量报表，及时定位问题所在，安排相关责任人员整改，整改后进行问题审核消除，从而形成一套完整质量问题整改流程，提高质量管理效率和工程施工质量。

2）进度管理：传统进度管理主要是依靠横道图和网络计划图等形式进行管理，其承载工程信息较少，针对施工过程中出现的设计变更、施工图变更等不能及时有效的做出相关调整，对施工进度造成影响。建设单位向BIM模型中导入施工进度计划、工程变更等相关信息，以时间为维度实现基于BIM技术的4D进度动态管理，能够快速对工程变更做出反应，及时采取相关措施，调整施工进度计划，降低工程变更对施工进度的影响。

3）成本管理：工程项目成本计划并不是一成不变的，传统的成本管理主要是针对施工前期和施工后期进行成本统计、核算、分析，无法实时动态的对施工过程进行成本管理。利用BIM技术，在实际施工过程中，将BIM模型与工程清单等相结合，及时录入施工中相关实际数据，形成相关数据库，为各阶段进行成本管理控制提供数据支持；同时，利用BIM模型数据库，进行计划完成合同预算和实际完成合同预算、计划完成成本预算和实际完成成本预算之间的对比分析，提升成本管理效率，减少投资风险。

4）现场管理：传统模式下，现场管理人员从二维图纸中获得相关有效信息后进行沟通交流，效率较为低下。建设单位利用BIM技术为现场各参建方提供沟通交流的平台，使得现场管理人员能够通过三维的视角掌握建筑工程的完整信息，提高了协作效率，及时发现可能存在的隐患，提升工程项目施工质量。

5）资料管理：建设单位将施工过程中收集整理的相关数据如工程信息、施工方案、变更资料、索赔资料、竣工验收资料等于BIM模型相结合，为工程项目后期进行动态分析决策、审核支付提供数据依据，并在工程竣工阶段，形成最终BIM竣工模型，便于建设单位进行后期运维管理。

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