依据BIM技术的实施计划，结合BIM技术平台搭建个参与方的共同的力量保证BIM技术在项目中更好的实施。在实施全过程中，可以合理制定时间计划，提前发现建筑项目中可能存在的的空间碰撞问题，加强项目在BIM技术下的过程动态检查，避免潜在的安全风险因素。

第一步，搭建BIM共享平台

建筑项目拟采用某软件进行相应的BIM技术支持，首先需要对基于建筑项目的BIM技术平台进行搭建，对项目设计方和施工方所提供的资料，与软件平台进行对接和输入，从而生成建筑项目个性化的BIM共享平台，使相关的后续运维管理都能够真实的反应项目的具体情况。

第二步，BIM模型建立及优化

在项目相关设计和施工人员的帮助下，项目BIM小组成员首先分为土建和安装两个专业，以地上、地下两部分分层进行建模，再在BIM系统录入各专业图纸进行建模，最后综合形成整体项目的三维模型，整体三维建筑模型和整体三维安装模型。建立三维模型的过程中，将所有构件数据都详细录入，包括：材质、型号、尺寸、规格、位置等，这样在三维模型建立完成后，系统也准确的计算出整个项目在运行过程中的一些情况，包括进行一些运行的模拟。

第三步，碰撞检查指导运维管理

建立三维模型后，利用BIM系统的碰撞检查对各个专业之间相互摩擦的位置进行准确分析并得出碰撞报告，之后根据报告的内容对运维过程进行计划和优化。最后利用BIM软件将其传输到管理人员的手中，指导项目正常运转。

第四步，协助管线综合方案优化

利用三维模型能够准确的检查建筑项目线路的总体布局情况，建设完备的三维模型，从而保证项目的合理优化，查找线路的故障，在对三维模型进行优化设计，分解出线路布置图的平面图、剖面图和轴测图，之后与运维管理人员对接，进而保证运维管理的质量和效率。

第五步，提高项目管控能力

运维管理人员可以利用手机等移动设备，将现场运维管理过程中遇到的问题进行拍照甚至是扫码记录，并通过文件传输系统上传到BIM平台，从而保证了运维管理的及时反馈的作用。项目的管理人员可以通过平台第一时间了解项目的运行情况，提高项目的管控能力。

第六步，实现成本的动态管理

BIM模型数据被导入系统后，系统会根据模型的范围对运行过程进行分析，将实际运行和理论运行的情况进行对比，对设备的使用情况等进行准确的计算从而有效地实现对项目成本的动态管理。

第七步，项目档案资料的管理

根据BIM模型的数据输入，将各数据与模型之间建立一定的联系，将储存的文件资料导出，从而更加快速准确的整理好项目档案。而且在项目运维管理阶段也可以利用BIM技术快速地监测各项设备的参数信息，有效的避免了由于工作人员利用图纸查找不完整导致的错误操作，给业主和运维管理人员提供了方便。

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