相较于传统的工程项目管理，BIM技术的出现可以将传统的工程项目管理从二维平面转换到三维空间。同时，通过BIM技术，项目参与者可以将工程量及成本可以细化到某个时间节点，也就是说资源消耗可以细化到任何时间段，也可以实现各地区的项目造价数据积累到企业造价数据库。在工程项目管理中应用BIM技术的价值主要体现在以下三个方面。

（1）成本管理方面

BIM模型中包含了构件粒度级别的丰富的参数化、智能化特点的数据。在此基础上，用户可以通过数据接口提取BIM模型中的构件工程量；也可以在BIM模型中为构件添加、修改信息，这些信息将始终与设计保持一致。在快速准确地获取工程量的基础上，参与者可以减少花费在工程量统计的时间，从而提高成本管理效率。同时BIM模型数据可以以项目为单位进行积累，帮助企业在日后可以快速准确地根据相关指标进行分析。

（2）进度管理方面

项目参与者在二维图纸上进行沟通，很容易发生不同专业的碰撞、沟通不畅。BIM模型中可以在构件的扩展属性中添加时间信息，形成BIM四维模型，参与者可以在此基础上进行施工进度的模拟。同时BIM技术的出现可以快速进行进度计划的制定、控制与调整，让参与者可以快速地依据工程量进行进度计划安排、资源计划安排。

（3）提高项目管理质量

工程项目管理存在着施工人员操作流程不规范、材料使用不规范、环境评估不足等原因影响施工质量。BIM技术在工程项目管理中应用，可以以构件单位管理施工需要的建筑构件、设备。同时，BIM技术提供了技术管理平台，各专业参与者可以通过BIM技术建立施工技术标准化施工工艺流程，避免施工人员的不规范操作。此外，在BIM技术的帮助下，项目参与者可以进行施工环境评估，包括对施工现场的环境、周边因素等进行环境模拟，实现事前控制、事中控制。此外，BIM技术在质量管理的事后控制中，可以针对已发生的质量问题进行快速分析原因，并采取补救措施，形成资料集，为其他项目的质量控制提供参考依据。

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