如何用BIM调整进度？基于BIM的施工进度控制流程
在BIM技术问世前，建筑全寿命周期内的各阶段以及各专业系统之间时常出现信息断层的问题，信息沟通很难在彼此之间有效展开。而BIM为信息互动建起了“桥梁”，通过集成工程建造过程中各阶段、各参与方乃至各业务系统的数据，使“信息孤岛”等问题得以有效解决。
基于BIM的施工进度控制流程需结合业主对于项目本身的进度需求，由施工单位在BIM模型的基础上，进行工程分解、施工进度编排、实际进度跟踪、进度对比分析等工作。通过对传统施工进度控制中存在的问题和BIM技术的分析发现，要想探索基于BIM技术的施工进度控制新模式、新方法，必须首先有效的解决4D模型建立的问题。然后，再在4D模型的基础上进行动态管理应用。
3D模型所构建的BIM信息平台是BIM技术在进度控制中应用的核心和前提，创建4D模型才是BIM技术在进度控制中应用的关键。若将工程项目所包含的3D模型、场地布置模型和施工进度计划相关联，同时载入资源配置、安全措施等施工现场信息，就可以形成基于BIM技术的4D模型。对4D模型加以功能操作则可以实现进度、资源等方面的管理应用，同时在4D模型中完成施工过程模拟更是能对施工进度计划安排的合理性进行检查，对场地布置和资源配置进行优化，并且工程项目管理者还能通过4D可视化验证方案、修改模型和进行方案比选。以上为BIM技术在进度控制中的应用流程。
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