我国工程建设行业涉及单位的BIM实施，主要是集中在项目型实际应用范围内，有相当部分的企业开展了BM应用实践，并具备了一定的技术条件和实践基础。从现有企业推动BIM实施的实际情况看，多数应用BIM技术的建筑设计单位成立了BIM项目小组或BIM研究部门，开展了针对BIM的应用实验和实践工作，其中部分设计单位的BIM小组或部分具备独立对外经营能力，称为项目型BIM应用模式。这种模式在初期是企业实施BIM的一种重要形式，对提升企业的BIM实践能力有较大的推动作用，取得了明显效果，但是这种项目型应思的局部成功，只能在有限的范围内为企业级BIM实施发展提供一定支持，尚无法从根本上解决企业级BIM实践过程中所面临的许多关键性问题，如相关资源欠缺、业务流程不配套、交付形式不适应、考核机制滞后、信息资源无法共享等，更无法从根本上真正实现企业级BIM实施的整体目标。

项目型BIM应用是指针对企业承担的特定BIM项目，以单一项目数据源的组织为核心，运用与特定项目相关的企业局部资源和技术，完成合同或协议所规定的项目交付物的过程。此外，当前有相当一部分企业应用BIM的直接目的是完成企业BIM应用过程中的BIM研究。虽然没有直接与合同或协议挂钩，但试点应用所预期的成果和完成的过程，仍然具有项目型BIM应用的典型特征，此类BIM应用也归为项目型BIM应用的范畴。随着BIM技术的成熟和应用的普及，这种类型的应用会相应逐步减少。

由于在企业未整体开展BIM实施之前，BIM项目实际往往只能依据企业的传统业务流程展开，因此其应用成果主要表现在BIM技术手段的提升和局部价值的展现，并未从根本上体现出BIM能够为企业带来的整体价值和变革性的作用。

企业级BIM实施是指围绕企业发展战略，将BIM技术与方法应用到企业所有业务活动中，涉及范围广、部门多，不仅涉及BIM相关技术，而且涉及与企业BIM实施相关的资源管理、业务组织、流程再造等。其目的是构建企业的信息共享、业务协同平台，实现企业的知识管理和系统优化，提升企业的核心竞争力。

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