在实际应用过程中，BIM所产生的效益，从整体来看，包含5个具体方面，本文主要选取效益的表现方式以及效益的评判方式两个方面展开分析

财务层面效益分析

针对财务方面的效益测量，其通常以投资回报率来对其进行表示。其具体含义就是：项目总收益直接除去项目BIM的总投资数额，在这之中，收益具体表示的是通过对BIM进行应用，从而能够为项目创造的可直接计量的项目实际收益，比如，节约总成本费用、获取到事先竣工而转化出来的效益。

产品层面效益分析

BIM应用所创造的产品层面，其自身所具备的效益指标，总体而言，包含了工期、质量以及安全效益等众多方面。

①工期效益。具体而言，就是将BIM应用以后，使项目的进度被创造出来的实际效益，具体就是通过节约工期除以总工期，来有效表示工期的节约效率。

②产品质量效益。具体而言，就是将BIM应用以后，使项目的质量被创造出来的实际效益，具体就是通过合格品率以及优等品的情况来加以体现。

③安全性效益。具体而言，就是将BIM应用以后，使项目造成的安全事故率以及事故伤亡人数大大下降状态。

组织层面效益分析

针对于BIM应用所创造出来的组织层面的效益，实际上，其最终体现于BIM技术在企业的人事组织以及企业组织改善方面的作用；具体来说，表现的就是为了进一步提升人力的使用效率、提高对BIM技术人员的栽培力度以及有效完善企业的整体组织构架。

管理层面效益分析

在管理层面的效益，实际上，生产效率的提高是最核心的表现方面。生产效率效益。应用BIM技术能够最大限度地预防传统的二维图纸设计中的人为误差。借助于三维模型所具备的冲突检测，对图纸设计阶段下的空间碰撞进行排除，并对设计图纸以及管线排布的具体方案加以整合优化，以此有效预防工程施工阶段下由于碰撞而出现的更换与返修，针对于BIM使用后效益的评估，允许借助于返工比例的降低、劳动力的节约以及变更次数的降低来加以体现。

战略层面效益分析

使用BIM的战略层面效益，具体表现就是，一是提高了顾客的满意度，二是提升了企业的竞争实力。

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