在应用BIM技术进行现场质量管理的过程中，相关管理人员需做好三个方面的工作。

第一，准确地将工程施工信息录入系统。在工程正式开工之前，施工单位须从工程的施工计划中将施工、完成时间以及部位等相关施工信息提取，然后通过端口界面将这些信息准确的录入系统中，保证模型能够拥有工程项目全部的施工信息属性。

第二，准确地将施工现场相关信息录入系统。通过直接进入现场的方式，全面采集现场监理工程师在质量监管过程中发现的问题，然后应用IPAD对质量信息进行记录，再通过照片、视频等多种方式，从不同角度对施工现场实情进行还原。完成照片采集之后，再实施文字录入工作，对工程施工现场存在的治疗问题具体内容进行描述，同时对模型构件实施关联和录入。

第三，加强后续相关质量管理控制力度。完成对现场情况详细记录之后，通过互联网，将质量信息上传至数据库，完善BIM模型。完成质量信息的录入之后，凭借模型对工程的现场质量进行针对性分析，并以分析结果作为根据，给施工单位派发通知单，使施工单位能够明确现场施工存在的相关质量问题，及时进行处理，保证整体施工质量。此外，为了提高工程项目的质量管理水平，还应积极应用BIM辅助质量管理体系。在对施工操作实施质量监控的过程中，凭借模型对施工现场进行直观浏览，采用标签控制编辑，工程施工质量的管理工作人员能够在第一时间发现现场质量问题，并能够及时采取措施进行有效控制。

目前，将BIM应用于房建工程的施工质量管理还处于不断探索过程中，诸多实践均已证实，该种技术的运用可有效改变传统工程质量管理方式，促进管理水平及管理效果的显著提高。本文所分析的房建工程项目，在施工过程中积极将BIM技术应用于项目质量管理之后，施工过程质量问题的发生概率得到显著降低，同时，凭借该技术，当在工程建设过程中有质量问题出现时，各个部门、工作人员之间的相互协调工作开展更为便捷，更为充分，这对工程施工质量的提升和施工进度的保证均具有重要意义。

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