施工单位可以利用BIM有效实现项目成本管理的多维控制，它可以根据多套标准和评估系统拆分和组合项目成本数据，并使用BIM确认合同部分的成本。

BIM5D不仅超越了传统“3D"虚拟建造过程,而且对整个施工的管理环节进行模拟，真正的做到前期计划、过程把控、结果核验，实现项目管理精细化。不仅为工期、质量、成本、合同、安全管理目标实现提供保证，而且提升了对工程计量的准确性，避免了重复施工等索赔事件的发生。具体如下应用BIM5D技术做好计划管理建筑信息模型集成了工程项目的空间尺寸、材料规格性能、合同造价信息，虚拟施工可以为施工人员在方案实施之前提进行虛拟预演，包括施工过程中每个工序和关键节点的实施、施工现场布置、大型机械及措施方案等。项目各方施工之前不仅可以通过BIM模型提前确定不同时间节点的形象进度与所需的资金、材料、劳动力等成本情况，而且能够提前进行资源优化保证均衡施工。

BIM5D的施工模拟的应用，实现对工序的过程跟踪管理，在该模式下通过手机移动端，实现集成进度、造价、质量等关键信息问的实时记录，跟踪与改进，实现限额领料施工，调整资金与资源计划，达到资金与资源使用平衡，最大的体现成本控制的效果。

基于BIM5D技术的进度款支付管理

由于BIM5D模型关联了工程的中标清单、相应BIM模型、设计图纸、和各类商务及合同等信息。在进行进度计量时，依据工程实际的完成情况，通过分楼层、分构件和部位的选择，精确的框选出已完分部分项工程，而后通过BIM5D自动计算处理，得出已完成工程量。然后BIM软件借助中标清单的综合单价和措施项目费用的线性分摊进行自动统计,快速得到进度产值。BIM5D进度计量产值及支付工作都是基于BIM5D管理平台，承发包双方在审批流程、数据的核验、进度比对等审批工作和流程得到高效处理。通过协同工作不仅节约了各部门的沟通时间还提高了数据汇总的准确性，并且将以往的成本计量支付工作实现可视化。造价人员传统计量计价方式缺乏对项目实际情况的了解，严重影响了造价工作效率和准确性,而BIM5D的实施将整个造价支付过程简便化快捷化。

BIM5D技术通过施工组织模拟和数字化建造精准把控造价

合理的施工组织是实现施工科学化管理的重要手段，它决定了各阶段的准备工作、协调项目主体之间、各工种之间、不同资源之间的相互关系，是用来指导项目全过程所有活动的综合方案，是技术与管理有机结合的理论依据。借助BIM对施工组织的模拟，能够直观地了解整个安装环节的具体时间，清晰把握安装过程中的难点和要点。特别是大型工作穿插作业，复杂节点施工，首先进行技术方案模拟与优化，然后指导实际以确保项目施工顺利完成，提高施工方案的安全性和合理性，保证了施工进度、避免了资源浪费。BIM使项目参与者能够方便协调项目计划，消除潜在风险，减少拆除和返工，缩短施工时间，提高生产效率。BIM与数字化制造相结合也可以提高建筑行业的生产率，随着建筑行业的标准化，工厂化和数字化的推进，越来越多的工程部件实现了工厂预制、加工运输、高效装配。

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