EPC模式与传统的建设模式相比，较好的避免了不同参与方共同进行项目管理而产生的协调与索赔问题，总承包商利用其自身技术能力、融资能力以及管理能力的优势来提高工作效率，从而缩短项目工期，最终实现利润最大化。设计、采购、施工整合是EPC模式的核心，如果想要发挥这种模式的最大优势，就必须注重三者之间的协同程度，特别是采购在设计与施工之间的关键性作用。项目的质量、进度、成本与工程中所需材料的采购工作息息相关，采购工作的质量和效率直接影响项目的整体发展。

采购工作在EPC模式中起着承上启下的作用，采购工作结合BIM信息协同平台能够更好的发挥其作用。如图1设计、采购、施工基于BIM信息协同平台能够形成更加合理的交叉运行，方便采购工作在设计阶段更好的进行材料、机械设备以及供货周期的调研分析，为设计阶段中后期采购工作插入最大程度的节约时间，从而降低采购成本。设计工作完成时，采购的大部分工作也相应结束，施工阶段管理者根据设计与采购工作对施工可行性进行充分研究，并将研究结果反馈给设计、采购工作者，有利于施工前的设计优化，极大程度上减少了施工开始后的设计变更，更好的降低工程成本。

图1 BIM信息协同平台下设计、采购、施工的关系

将BIM技术应用于EPC模式，能够将采购工作更好的纳入设计阶段，一方面设计工作与采购工作同时进行减少工期，另一方面在设计阶段就确定了大宗材料和大型机械设备，为采购工作与施工顺利开展奠定了良好基础，并且在成本方面也能在设计完成后更加具体。如此一来，EPC模式虽然以设计牵头，但是采购工作才是设计方案与设计理念的实现途径，采购过程中采购的材料、机械设备所产生的成本都对设计的实现完整性造成影响。

采购阶段与施工阶段往往是成本产生的主要阶段。项目成本中施工阶段的占比应该是最大的，但是这个阶段的输入主要来自于采购工作，也就是施工阶段需要的材料、机械设备都需要采购阶段来完成，采购阶段的是否能顺利进行将直接影响工程施工的质量和成本。将BIM技术应用于EPC项目能真正实现设计、采购、施工的合理交叉，保证了采购材料、机械设备的及时性，进而确保了设计方案与设计理念贯穿整个项目，并且为施工阶段顺利进行奠定基础，最终实现项目的质量目标、成本目标和进度目标。

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