BIM在项目实施阶段造价控制管理主要的一个点就是“信息”，项目实施阶段寿命周期内运用BIM技术对项目的造价信息进行数据分析，以此作为对项目实施阶段造价控制依据，在保证项目施工进度合理有序进行的情况下，将成本控制在最低。图1为基于BIM的项目实施阶段造价控制管理示意图。

图1 基于BIM的项目实施阶段造价控制管理示意图

建立BIM模型

此次选取鲁班BIM对项目实施阶段造价成本控制。鲁班BIM是基于预算控制软件开发的BIM应用，具有良好的数据拆分和归集功能。该应用分为建模端和应用端两部分，建模端用于项目BIM模型建立，分为土建建模、安装建模；应用端用于数据分析，分为BIMExplorer、施工、移动端等。将项目施工图纸中的表格数据输入到BIM应用建模端进行数据转化，根据项目二维施工图纸建立项目的主体结构，形成三维立体BIM模型。对建立完的BIM模型进行云模型检验，将BIM应用数据库与项目施工数据进行条目复核，实现对已经建立的BIM模型的差、错、漏检查，保证BIM模型的有效性。建立的BIM模型可以通过对项目构件的自动套功能，结合项目构件的属性，自动套取到项目施工阶段各构件造价清单。BIM应用端可以准确统计项目实施阶段的工程量。

项目实施阶段成本效益分析

完成BIM建模后，利用BIM模型对项目进行成本效益分析。碰撞问题是每个项目实施阶段都会产生的问题，为了降低该方面的成本，利用BIM模型可以对项目进行碰撞检查，BIM模型以检查报告的形式列出项目实施阶段可能出现的碰撞问题，根据碰撞出现的原因将分析数据分为基础工程施工阶段碰撞问题、地下主体施工阶段碰撞问题、地上主体施工阶段碰撞问题，在报告单上会显示出节约的材料成本、节约的人工成本，以此为依据对项目实施阶段造价进行修改。在项目施工前通过成本效益分析，利用BIM模型数据分析功能，体现发现项目施工阶段可能出现碰撞点，减少因碰撞问题二次施工，降低项目实施成本。

实现项目实施阶段造价控制管理

将项目成本数据导入BIM模型中，根据项目原本的进度需求，对项目施工材料进行计划。在BIM的应用端选中建筑结构构建可以查看到所需要的施工材料用量，材料部门可以以此为依据对施工材料进行下单采购。这样可以达到项目施工阶段的施工材料事前控制，有计划的对施工材料进行采购。当部分施工完成之后，可以对实际施工材料消耗量与理论消耗量进行对比分析，检验是否出现偏差，如果偏差值过大，及时调取BIM模型的挣值分析的相关数据，对工程施工阶段的实际成本与计划成本、实际进度与计划进度进行关联分析。计算出挣值，并以曲线图的形式显示出挣值变化情况，更加直观的对项目实施阶段成本进行分析，找出出现成本偏差的原因，并及时采取相应的应对措施对偏差进行纠正，以此实现对项目实施阶段造价控制管理。

内容来源：《科技创新导报》2020NO.16

文：霍玉霞 韩琪

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