根据以往工程经验以及相关文献资料，与计划工期相比，工程实际工期延误的概率约为60%，依靠传统施工进度管理模式，会产生很多的问题，其中最主要的问题就是不能按时完工，其原因主要有以下几点：（1）部门协调不统一，信息曲解，施工是工程的最核心环节，但是在施工进度管理时，每个技术员对设计资料的理解都不同，经常导致施工人员遗漏或误解关键技术操作，导致返工或者工程质量不合格；（2）施工进度计划编制复杂，传统施工进度计划编制需要人工计算，手动编制，验算、复核等步骤浪费大量时间；（3）忽略细节或不可控因素，传统建筑工程施工进度计划编制受到经验主义的影响，往往忽略因外部因素影响导致的关键步骤无法进行而延误的工期；（4）现场信息与施工进度关联性弱，传统施工进度计划信息表达不直观，难以与现场紧密关联，导致进度纠偏难以进行；（5）信息收集难度大，传统建筑工程施工进度计划普遍采用横道图等方法编制，按照这种方式对现场进行管理时，图纸及文档信息收集和归档杂乱无序，部门之间文件调用不及时。

BIM技术在施工进度管理中的优势

传统的施工进度管理方式的存在弊病的根本原因在于信息的获取缺乏具有3D模型作为载体的信息平台。BIM技术以高度仿真的3D模型为载体，以BIM平台为中心，统筹协调工程全寿命周期内的各个部门，完美地解决了传统管理模式存在的问题。在建筑工程管理过程中应用BIM技术，极大地扫除了因资料缺失或沟通不畅造成的“盲点”，同时由于BIM技术的直观性，施工工序的可模拟性以及资料信息的全面性可以节约技术人员大量的查找、变更以及纠偏时间。BIM技术可以将建筑工程施工进度管理过程中涉及的物理信息和几何信息、进度计划和现场实际状况统一存储到BIM平台，大大降低信息在各部门之间多次传递造成的误解风险，保证信息准确和进度有序。

文：侯剑峰 版权归原作者所有

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