为保证利用BIM技术对EPC项目的信息管理，构建基于BIM技术的EPC项目信息管理实施流程的三个步骤：确定EPC项目目标、制定BIM实施计划、实施BIM计划。

第一，确定EPC项目目标，EPC项目目标既是EPC项目应用BIM技术的基础，也是EPC总承包商的项目预期结果，EPC项目目标直接影响BIM实施计划的内容。构建基EPC项目的BIM技术有利于提高总包方项目管理水平、提升项目各参与方的协同合作能力与信息集成水平等。

第二，制定BIM实施计划，EPC总承包方需要在项目开始前编制BIM实施计划，该计划是项目各参与方实施BIM方案的依据，首先对项目的特点进行分析，综合考虑项目BIM团队能力、BIM项目应用范围、业主的需求等，制定科学实用的项目信息管理实施计划，方案的具体内容包括：

（1）界定BIM各参与方的范围

利用BIM技术进行EPC项目的管理，首先应确定各参与方的任务分工与责任，使得各参与方的工作井然有序进行，防止职能不明导致互相推诿，保证各参与方工作有序、高效进行，提升工程信息交付质量和建造效率。

（2）制定沟通方案

为了保证项目有序进行，需要制定沟通方案，确保各方之间能有效、顺畅的交流，例如：建立QQ群、微信群等联络方式，便于各参与方问题及时响应、传达，变更及资料及时传输，以及阶段性成果文件及时传递和提交。

（3）建立信息协同方式

BIM技术的应用离不开各个参与方、各个阶段的协同合作，建立一个面向全员的工作平台是保证BIM技术的应用及数据交换能够畅通进行，对系统进行统一的管理，如设置访问权限、数据格式、数据标准以及信息上传、更新、维护制度等，设置平台管理员管理整个平台。

第三，具体方案的实施，作为项目信息管理实施流程中最重要的环节，在EPC项目中应用BIM技术进行信息管理，主要的工作内容包括BIM技术实施计划、BIM技术应用、BIM技术实施应用效果验证。

（1）BIM实施计划，包括明确任务分工与职责、建立沟通渠道、配备BIM软硬件设施、制定实施制度等工作。

（2）BIM技术应用，主要是创建及应用BIM信息模型，该过程是整个具体方案的重点，利用BIM技术进行碰撞检查，可以清楚查看构件在空间的关系，找出错误，进而修改设计方案，保证在建筑施工阶段正确施工，减少不必要的返工和返修。在BIM施工阶段，利用BIM技术与施工现场的资源环境，对施工过程中施工场地及施工人员、材料、设备的科学部署，对施工难点、重点、要点提前进行把控，确保工程质量;在运营维护阶段，充分利用BIM技术进行模拟维护，对空间、资产、灾害进行管理，根据模拟结果提出合理的运营维护方案。

（3）BIM技术实施应用效果验证，根据项目实施结果和实施报告，EPC总承包商对实施应用情况进行分析、考核，并对出现的问题进行整理，总结经验对策，形成相应的总结报告。

文：刘洁 北京化工大学

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