项目施工阶段是整个项目周期耗资最多的环节。BIM技术应用后，可减少施工错误，同时可以通过管理手段实现成本管控和材料节省。

01资源管理

在BIM模型中输入相关的材料信息，资源数据、采购计划等。可以合理安排施工的资源计划，避免材料浪费、人员排期不合理情况。施工的进度计划也可以通过bim技术进行监控，如人员监督计划进度容易出现纰漏，BIM技术可以更好的管理。

02施工方案模拟

优化施工方案减少施工中出现的各类不合理环节及返工问题，可以节省很大的成本。传统的施工方案优化主要是靠管理人员进行实地勘察，脑部模拟。BIM技术可视化可模拟施工方案，直观的找到施工方案中的不足之处，更精准的优化不足环节，节省了项目成本管理。

03成本管理

方案实施前会进行成本的预算，施工后一般与施工前的成本都会不一致，比如原材料上涨、人工成本上涨、应急突发成本等，都会造成与原来预算的成本不一样。人工核算成本则容易出现误差，使用BIM技术可以精确的标记哪个地方的成本有突兀，有异样，方便审核员及时审核以及后期进行施工交付时的审核备注。出现成本超标会进行提示，对相关异常部分作出解释，很好的管控节约了项目成本。

04合同文件管理

项目施工中合同文件的管理也是重要环节，合同的内容、项目金额等都需要进行保存。人工管理合同查找起来很不方便，而且原件合同需要归档密封保存，不适合随时拿出来查看细节。使用BIM技术可见合同扫码或电子档进入归档，在施工中出现了一些疑问需要查看文件，可随时打开进行查看内容。合同执行完成了可在进度中进行备注完成，其他人员就可以及时查看进度，确定施工成本，达到成本有效控制。

施工进度成本管理紧跟施工环节步骤，BIM技术可以帮助管理者进行有效的管控。让整个施工环节更加有效率，方便管理者对工程信息全方面管控，节省了成本。

文章来源：深圳BIM联盟

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！