BIM如何管理成本？BIM是怎么做到降低项目成本的？
现阶段工程项目建设过程中常发生工程成本超出预期估算的情况，其根本原因是建设工程管理过程中普遍存在数据信息变换较快、对未来发展预估精度不高、各参与方信息无法及时共享等问题，从而导致成本核算与预期相差较大的结果。而BIM技术的应用和普及顺应建筑业发展，并为其带来新动力。
（1）测算成本：BIM造价精确性高，搭建完成的BIM模型直接统计生成主要材料的用量，辅助完成工程管理和造价的概预算。企业可以在开工前精准测算成本、需要的材料量、人工工时等，企业可以根据中标价提出目标利润，然后制订项目成本方案，细化到各专业，各专业人员根据自己的专业细化分析项目成本，提出合理合规的方案。
（2）加强成本控制：BIM最突然的特点在于三维可视化，企业可以利用BIM的三维技术进行施工模拟，随时地将施工计划与实际进展进行对比，同时，使监理方甚至非工程行业出身的领导都对工程项目的各种情况了如指掌。结合施工方案和现场视频监测等进行碰撞检查，优化工程设计方案，减少在建筑施工阶段可能出现的损失，降低建筑的质量问题、安全问题发生的概率，避免停工、返工和整改等情况的发生。而且相关部门在每一施工阶段可以利用BIM技术快速准确地获得工程基础数据，制定精确人才计划，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支持，为降低项目成本提供指导。
最后笔者也为大家整理了一些BIM项目管理的课程资源，如果小伙伴们对此感兴趣，可移步：
BIM项目管理：大型项目BIM工作流程：http://www.chinarevit.com/course/583.html
BIM项目管理：BIM项目建模规则及标准：http://www.chinarevit.com/course/584.html
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