基于BIM技术进行精细化管理的难点之一即专业分包多、分包管理难度大， 因此，在项目开展前期就需要对整体分包的协调管理进行详细策划，包括对模型 的创建原则、细度及基于模型在进度、质量、安全方面的配合要按照合同进行规定。在分包管理过程中面临的重难点到底有哪些？下面给大家做常见的几种【分包BIM管理过程中常见的BIM协调重难点】介绍。

专业分包单位缺少BIM应用设备和应用软件：许多项目BIM的应用以总包为主，由于现场运用需求，需要分包配合，此时最常见的问题就是分包无软硬件设备，导致工作开展受阻。

解决办法：仔细审核专业分包单位BIM应用策划和方案，在其中确定相关要求，并要求按照策划方案落实。

前期专业分包单位BIM应用策划不符合要求，未明确其BIM使用内容、人员配置、 软硬件配置、建模标准、颜色方案、深化流程、工作计划等关键内容，导致工作开展无法与总包准确匹配。

解决办法：根据管理规定提出意见，按要求进行修改，达不到想要要求，强制其现场停工优化整改。

分包BIM人员水平不足，无法达到现场应用条件：这是现阶段最常见的的问题，导致的结果是工作开展慢，成果输出问题多。

解决办法：督促分包单位BIM进行培训提高，如培训完成后仍无法满足要求，书面要求专业分包单位增加BIM人员或替换专业BIM人员。

移交模型不满足现场使用要求，建模规则不标准，未按照LOD 模型等级要求和建模标准要求进行BIM模型创建，导致全专业模型使用问题多。

解决办法：根据使用规定拒绝接受相关BIM模型，书面要求整改时间，按照建模标准满足使用要求后进行后续工作。

BIM模型信息与实际现场信息不符：经常由于分包与总包BIM工作对接不到位、信息沟通不全面导致分包输出的模型与现场不符。

解决办法：要求分包单位按照现场实际情况进行整改BIM模型，及时结合总包BIM模型进行整合优化调整。

只考虑自身建模，不考虑与其他专业碰撞和应用协调，与全专业模型整合脱节，导致模型最终问题较多。

解决办法：根据提交的BIM实施方案，由总包单位在BIM策划会上将各专业 BIM 应用进行协调，保证后期模型整合及 BIM 应用不冲突。

以文化产权、隐私性等名义，不提交原模型，只提供空壳文件：这是应用过程中常见的的一种“现状”，涉及模型创建与使用工法、专利、论文等，经常分包会对模型或应用成果的提交进行“保留”。

解决办法：根据合同要求，要求其提供相应模型文件、成果文件。

运维阶段，不根据现场修改模型，认为先期建模完成已经完成所有工作。

解决办法：提前在合同中将提交与实际现场的BIM模型列入，按照要求接收最终模型，明确现场模型的创建与优化是跟随项目建设整个环节的。

各个专业分包单位BIM应用内容划分不明确，导致后期责任推卸、合同结算麻烦多。

解决办法：在总包BIM应用策划书中，将专业分包单位BIM应用内容进行明确定位。

专业分包单位不配合BIM工作，不按时按量提交相关模型与技术文件、成果文件，导致项目综合BIM应用工作难以开展。

解决办法：以前期合同规定为依据书面文件提出要求，仍然态度消极不配合，根据合同进行追责。

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