BIM是一个过程，是一个不断收集信息并将信息视觉化的一个过程。建立了一个便于收集信息并将信息加以展示的平台，具有模型三维可视化、信息收集动态化、管理工作协同性等特点，BIM 与装配式建筑都是基于构件的体系，将BIM技术应用于装配式建筑的质量管理中有着巨大的管理优势。

BIM技术提升了质量管理效率

传统项目信息表达方式通过纸质存储传递，使各参与方信息存储和沟通相对不便，易出现“信息孤岛”现象。装配式建筑构配件的位置、尺寸都非常精确，如果通过二维图纸传递建筑信息，一方面图纸众多，组织查找困难; 另一方面二维图纸作为信息载体，不够直观理解，很可能影响建筑项目质量目标的实现。BIM通过构建的数字化信息模型，三维可视化，简单易“懂”，可以将其中的关键信息用三维模型展示，将为构件加工、安装提供准确尺寸，避免因信息误解产生的质量隐患。同时BIM技术可以协同设计、协同管理，为项目各参与方提供信息传递平台，使质量信息沟通更加便捷，提升质量管理效率。

BIM技术可明确质量责任追溯

BIM技术在装配式建筑施工应用过程中充分与物联网等技术融合，将施工过程中用到的物料、构配件等质量信息，通过RIFD等传感器或二维码等，可对现场施工作业产品进行追踪、记录和分析，实现自动化、智能化，减少了人为干预造成的质量问题，增强了质量信息的可追溯性，明确质量责任。

对现场质量做到实时有效控制

在BIM模型应用于质量管理的过程中，现场质量管理人员可以随时将现场出现的问题加以记录，并通过网络实时反映到BIM模型中，其他质量管理人员则可以通过实时更新的BIM模型随时查看现场质量情况，实时掌握现场施工的不确定因素，做到对制造工厂以及装配现场的有效控制，通过对工程质量实时动态监控，做到对重大质量问题的规避。BIM模型作为整体和局部质量信息的载体，使项目进行质量动态控制和过程控制变得更加简易。

利于总承包管理单位对分包单位的质量管理

在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位需要对各装配分包商的分包工程质量承担连带责任，并对分包单位分包的装配工程质量进行控制，同时负责各分包单位之间的装配工程质量协调。BIM技术的介入，为施工总承包管理单位提供了统一的质量管理平台，降低了总承包单位的管理难度，提高建筑总体装配质量。

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