近年来提及BIM，对于涉及建筑领域的人们来说，几乎达到了“家喻户晓”的程度。BIM技术是建筑工程领域极具应用价值和发展潜力的技术应用平台，无论在国内还是国外均已经在大力推广与使用中。但提及应用的成熟度，国内与国外的一些发达国家相比起来，由于工程环境、管理观念、管理体制和管理能力等原因，BIM在许多项目施工过程中并没有得到广泛的应用，并且很多时候应用的价值没有得到充分体现。

一、BIM技术应用软硬件问题

有段时期，Revit系列软件吹得比较火,几乎到了提到BIM大家就认为是Revit的状态，但BIM技术的应用过程中，所涉及的软件不仅限于此。可以说只靠Revit是不可能解决BIM的所有问题的。因此，由于BIM软件以及硬件的搭配运用，经常会为项目BIM应用的工作开展带来难题。

硬件上：BIM软件对电脑配置要求较高，BIM的实施主要基于三维BIM信息模型开展，需要我们的电脑设备达到一定的配置，才可以提高应用效率、发挥应用价值。很多时候，许多项目因为设备投资成本的问题，限制了BIM应用效果的输出。

软件上：BIM软件随着该技术的大力推广，软件的的出现可谓是如“雨后春笋”，五花八门，对于一个项目的开展与应用BIM，选择合适的软件极为重要。经常出现BIM软件的选择搭配使用中途而废，没有创造出项目应用BIM的价值。

解决办法：硬件设备方案编制筹划考虑：通用性、实用性、针对性；软件方案策划编制时考虑：搭配性、高效性，软件更加智能化，操作更加简单化，比如建模上自动识别图纸生成模型的正确率达到95%以上。

二、 BIM应用工作管理模式问题

现在国内的施工领域其实存在非常多的不规范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，没有太多的时间进行策划，那么有时候就限于无法将BIM的好处完全用到项目；特别是施工现场，“粗放型”的管理模式已经根深蒂固，那么这就导致了项目内部的分歧，不能有效的进行BIM协同工作作用，对BIM的认同感不强，这样BIM应用价值点体现的就不那么明显，久而久之，也就降低了项目应用BIM的动力。

同时，BIM的应用主要特点之一就是：协同工作，那么协同工作好的时候需要结合专业的BIM管理平台来进行实施与开展。BIM协同平台的特点就是投资成本高，对于一般施工项目不愿投资使用；对于复杂的项目投资了也会因为技术的不成熟等因素造成价值的发挥没有最大化。

解决办法：项目上传统施工管理方法与BIM精细化管理方法的充分结合，充分利用BIM工具辅助管理，做到真正的精细化施工。

三、 项目人员BIM技术的掌握

目前，提及BIM技术的应用开展价值，很大的一个限制因素就是：真正懂BIM的人员较缺乏。特别专业型（专业技术与软件技能均具备）人才是如今最稀缺的，在使用与推广BIM过程中，经常面临：有丰富施工经验的，不会BIM应用（主要偏向于软件技能操作）；会BIM的，基本是学校刚走出来的，无现场扎实施工积累的，这类的因素造成BIM应用的开展深度低。

再好的技术也需要人去用，现在BIM技术的推广有别于当年各专业CAD单项专业技能的推广，BIM强调各专业协同，需要不同专业的人同时掌握一项技术，我们技术人员水平的高低直接影响BIM的运行成果与否，所以，要想将BIM技术完全运用到项目现场，必须有足够的技术人员掌握一定的BIM技术。同时，这对项目管理人员的水平又是一个较高的要求。

解决办法：有了好软件，也需要人来用，若一个公司对BIM重视，应该以相对高的待遇来培养和留住懂这方面技术的人才，渐渐的让大家都掌握BIM技术。BIM人才的出现不是靠“拔苗助长”，企业或项目需要做长久培养或引进人才的方法去实施项目BIM应用。

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