USACE作为美国实施BIM的先行者，从他们制定的BIM中长期规划中笔者看到和体会到下面一些启示，个人认为对国内行业或企业制定BIM战略和实施计划有非常直接和实用的参考意义。

1、长期战略和短期计划结合

USACE认识到实施BIM不是简单地更换一个软件工具，BIM将引起工程建设行业工作方法、工作流程和工作内容的广泛而深刻的变化，将涉及到工程项目生命周期内从规划、设计、建造到运营、维护、更新、拆除的每一个阶段和所有的从业人员，因此，这是一个长期而巨大的系统工程，必须有一个长期的BIM战略。
在制定整个USACE系统15年路线图的时候，长期目标方向明确，都是今天的科学技术能力可以预计得到的事情，不是无中生有，也不是空中楼阁。而短期计划则十分具体，都是只要投入资源按要求去做都立即可以做到的事情。

2、自上而下推动

虽然整个工程建设行业从理论上和实践上都已经证实了BIM的价值，但是具体到某一个企业或某一个系统要实施BIM都不是一件简单的事情，人员有惰性是一种障碍，需要资源投入是一种障碍，短期内生产力会下降又是一种障碍，因此BIM的整体推动必须来自于组织管理层的决策。

USACE的BIM十五年规划路线图是由美国陆军工程兵总部制定和自上而下推动的，路线图中在解释USACE为什么要实施BIM的时候是这样回答的：BIM对于USACE来说不是一件可做可不做的事情，而是一件必须做的事情，否则USACE的竞争力和技术优势将会消失殆尽。

3、遵守标准，但不等待标准

不管是哪种技术或者方法，标准永远落后于实际的应用和发展，标准只能是一个价值的放大器(或者当阻碍生产力发展的时候就是缩小器)，而不是价值本身。等待BIM标准成熟以后再实施BIM，会使整个USACE成为技术的后进者。

USACE的BIM规划路线图并没有等待美国BIM标准完善以后再启动，但是制定了一个最大程度和美国BIM标准一致的发展策略，那就是只要国家BIM标准成熟了的内容，USACE的BIM规划就必须遵守国家BIM标准。

4、建立衡量指标

用数字说话是USACE十五年BIM路线图的又一个特点，作为一个行业的中长期战略规划，短期目标的达成是中长期目标得以真正实现的前提。USACE对每一个阶段的目标规定了具体的数字指标，例如15%的规划设计时间和成本的降低，跟美国BIM标准达到90%的一致等，使得下属地区、部门等机构有清晰可衡量的目标来检查、管理和调整自己的工作计划。

5、技术信息化和管理信息化集成

BIM的其中一个目的就是要为项目的所有参与方在整个生命周期的不同阶段提供决策需要的有效而准确的信息，从而支持有关人员快速做出高质量的决策。
USACE的BIM规划中除了设置技术目标(如提高设计施工效率，降低成本等)外，还设置了BIM和电子商务集成、BIM和资产管理以及设施运营维护系统集成的目标，以充分发挥BIM对企业总体效益提高的贡献。

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