目前，在一个工程项目在施工过程中，总是会遇到各种各样的问题，工期缓慢就是问题之一，从而导致工期拖延。工期缓慢的原因到底有哪些？又该采取怎样的措施进行防治呢？

工期缓慢的原因：

1.工作量没有细化

特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。

2.各专业没有协同工作

由于各个专业配合不到位，导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，从而造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。

3.各单位间配合不到位

一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。

4.应用新技术时出现问题

每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，会给协调工作带来更多的问题。

此外，施工计划落实检查不够严格、出现差错及事故责任不够明确、对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。

工期拖延是工程中的一大难题，那么如何才能防治呢？

BIM技术的出现，可以从以下三个方面来缩短工期。

1.提前发现图纸问题，避免在施工过程中边施工边发现边提出边解决的方式，提前发现和解决问题，就是节省时间和工期；

2.管线综合、预留洞精确定位、型钢柱节点、砌体排布等，都在很大程度上节省了工期和返工；

3.管理层快速获取基础数据，加快决策速度，避免错误决策导致工期延误等。

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