― 从业务模式上来说 ―

国外注重长期发展，行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高，项目规划有成熟环境和机制。一旦启动，很少变动，一直贯彻BIM作风。

但国内偏重短期利益，工程管理粗放。使用BIM前期需要投入很多的时间和人力。各种施工节奏与BIM有明显冲突。

另一方面，国内甲方的地位远比国外的强势，对BIM应用的驱动效应更明显；一旦甲方要求频繁改动，就会导致设计单位和施工单位增加很多的工作量。直接削弱了BIM的应用动力。

再者，BIM是否能提升设计单位和施工单位的利润？这一问题仍无明确答案。

― 从人力支持方面看 ―

在国外，业主成立专业的咨询团队，一对一对接设计团队；并对项目启动全过程的软件类型、数据接口、信息规范等细节严格规定。

而在国内，由于甲方的需求难以琢磨，BIM应用必然导致工作量大幅度向设计单位倾斜。

同时，与设计对接的BIM人才有旺盛需求。这就导致虽然很多单位在组建BIM团队，但进度与质量并不理想。

老工程师难以快速掌握BIM，能快速掌握BIM的新工程师，又往往工程经验不足。

― 从技术支持上来看 ―

BIM意味着海量二维数据的加工与三维数据的创建，对数据采集和处理有很高技术要求。

但相比国外，国内建设行业的信息化基础还很薄弱。目前很多企业的数据采集仍然依靠人工查询、手动上传到系统。不但耗时长，且精细度低，对后续的数据交互与模型的对接也很不利。相比国外以BIM为平台的定位，现在国内对BIM主要作为软件来应用，对BIM的项目管理较少涉足。

通过以上分析，可以看得出，无论是业务、人力还是技术方面。国内距离国外还有一定的差距，但在政策方面，国内对BIM的政策支持更有力。前者是市场推进政策，后者是政策推进市场。从这几年国内发布的政策来看，政府尤其对国内BIM发展的高度重视。我国在BIM实践确实存在一些待解决的问题，但与国外的差距，足以表明我们还有很多发展空间。在信息化程度上，国家正在努力赶超，加之国内在建设工程体量方面远远领先世界。相信在未来，BIM技术也最终获得突破性的进展。

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