近来BIM在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的大声呼吁外，政府相关单位、各行业协会与专家、设计单位、施工企业、科研院校等也开始重视并推广BIM。

以前，减少项目过程中纰漏的主要措施就是各个环节的负责人加强监督领导，甲方总负责整体的项目实施。不过有句话说的好只要是人干的事，就会有误差。

这时候BIM出现了，一开始国内建筑师感觉这是个高大上的玩应儿，后来人们发现——所谓BIM，实际上就是在电脑中，模拟把整个楼完整的从设计到施工走一遍，完整模拟其过程中所有可能出现的失误，为了在实际工作中避免这些失误。同时整合了几乎所有建筑相关的专业学科，大家都在一个模型里画图，高度协同。其实我觉得BIM的真正含义是，让所有建筑的设计人员真正的在三维，甚至于第四维——时间上，设计建筑，而非原来的“纸上谈兵”。

但是为什么BIM在国外可以走红，但在国内不行呢？主要是因为有以下几点中国特色的因素：

1、甲方权利过大，乙方完全从属。这导致的就是甲方的意志就是最高原则。试问哪个建筑师不是被甲方催着天天改图，明天外墙往外挪10，后天外墙往里多五米的，甲方朝令夕改，项目运作不规范不成熟。要知道，BIM的最终成果是全息模型，相当于一套极其精细完整的施工图（可以出任意标高平面），中国甲方的更改频率，显然是在暴殄天物——几个专业忙活了好久给他改图，后来发现这次修改只是甲方的一时兴起，ORZ——原本高效的BIM，在这种环境下，可能还远比不过传统设计方法高效。

2、过于透明。BIM的高效透明，也让原本有些可以藏猫腻的地方变的大白于天下。

3、行业保守。一个软件的推行有时候是需要每个设计单位负责人的认同的，而中国设计单位的很多负责人都趋向保守。

4、较高门槛。怎么也是个新软件，而且很多思路和常用的软件不太一样，你让中国庞大的建筑师和工程师群体集体重新学习建模（画图的过程也就是建模的过程），难度可想而知。年轻人还好，很多年龄较大的建筑师可能根本就不可能学会。

尽管BIM的推广困难重重，但是绝大多数的业内人士还是坚定的认为历史的车轮滚滚向前，任何人都阻止不了大趋势的，而现在，这个大趋势就是BIM。

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