BIM实施就得依靠人、靠团队，这就涉及到企业BIM人才及团队的培养和引进问题。BIM人才紧缺确实是目前国内企业推行BIM面临的重要困境。很多企业对这个问题比较困惑，主要纠结在是以培养为主还是以引进为主上。自己投入觉得价值不高，而且人才一旦流失，直接为他人做了嫁衣。引入或者聘请外部团队又觉得无法控制和驾驭。

关于企业BIM人才和团队的培养，现实中很多企业的实际做法也是根据自身的业务属性，灵活选择。施工建造企业的BIM人才培养主要分内部和外部两种，当然大部分还是内外部配合着来。内部有核心的管理人员或者团队，具体的实施业务工作外包给有经验的咨询团队。从BIM应用种类来说，BIM工程师主要分BIM建模和BIM应用工程师。BIM建模的培训时间相对较长，我们会建议引进在项目上有1-2年实践经验的技术人员。BIM应用人员的培训相对简单，可以直接对企业自己的业务人员进行培训，需要涵盖到技术，工程，质量，商务等多方面。培训根据具体情况选择送出去还是请进来的方案。一般员工多可以请培训机构驻场培训，如果人少可以报班参加培训。选择BIM培训机构，我们建议一看品牌，二看讲师资历和专业度，三看收费标准，四看培训制度和颁发的证书。有些企业比较看重证书，有些更想学到知识。企业根据自身的需求选择性价比高的或者说适合自己的培训机构。

从客户自身的业务需求来看，如果只是简单的投标、展示或者某个简单功能的应用，建议直接外包给专业公司和团队;如果想把BIM当成是企业的一个核心竞争力，或者至少是很重要的一个管理工具和手段，建议还是借助软件公司的咨询顾问，在应用中学习，逐步培养企业自身的BIM人才和团队。这是我自身比较推崇的轻量化的BIM人才培养理念， 培训可以分节奏，分专业，分岗位精准培训，不需要所有人学习所有的软件和BIM技术，应该尽量和岗位以及应用场景匹配，才能真正学以致用。

另外，学习BIM态度比方法更重要。如果员工没有理解或者认同学习BIM的价值，强制性的学习肯定不能达到理想的效果。所以操作培训前更需要做BIM理念以及BIM对企业整体更重要是对岗位的价值的传递。软件商的选择以及培训机构的选择也会影响培训的效果。培训课程除了线下授课应该还有线上自学的课程，利于员工的自主复习巩固。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！