BIM实施是什么?如何正确实施培养BIM人才?
BIM实施就得依靠人、靠团队,这就涉及到企业BIM人才及团队的培养和引进问题。BIM人才紧缺确实是目前国内企业推行BIM面临的重要困境。很多企业对这个问题比较困惑,主要纠结在是以培养为主还是以引进为主上。自己投入觉得价值不高,而且人才一旦流失,直接为他人做了嫁衣。引入或者聘请外部团队又觉得无法控制和驾驭。
关于企业BIM人才和团队的培养,现实中很多企业的实际做法也是根据自身的业务属性,灵活选择。施工建造企业的BIM人才培养主要分内部和外部两种,当然大部分还是内外部配合着来。内部有核心的管理人员或者团队,具体的实施业务工作外包给有经验的咨询团队。从BIM应用种类来说,BIM工程师主要分BIM建模和BIM应用工程师。BIM建模的培训时间相对较长,我们会建议引进在项目上有1-2年实践经验的技术人员。BIM应用人员的培训相对简单,可以直接对企业自己的业务人员进行培训,需要涵盖到技术,工程,质量,商务等多方面。培训根据具体情况选择送出去还是请进来的方案。一般员工多可以请培训机构驻场培训,如果人少可以报班参加培训。选择BIM培训机构,我们建议一看品牌,二看讲师资历和专业度,三看收费标准,四看培训制度和颁发的证书。有些企业比较看重证书,有些更想学到知识。企业根据自身的需求选择性价比高的或者说适合自己的培训机构。
从客户自身的业务需求来看,如果只是简单的投标、展示或者某个简单功能的应用,建议直接外包给专业公司和团队;如果想把BIM当成是企业的一个核心竞争力,或者至少是很重要的一个管理工具和手段,建议还是借助软件公司的咨询顾问,在应用中学习,逐步培养企业自身的BIM人才和团队。这是我自身比较推崇的轻量化的BIM人才培养理念, 培训可以分节奏,分专业,分岗位精准培训,不需要所有人学习所有的软件和BIM技术,应该尽量和岗位以及应用场景匹配,才能真正学以致用。
另外,学习BIM态度比方法更重要。如果员工没有理解或者认同学习BIM的价值,强制性的学习肯定不能达到理想的效果。所以操作培训前更需要做BIM理念以及BIM对企业整体更重要是对岗位的价值的传递。软件商的选择以及培训机构的选择也会影响培训的效果。培训课程除了线下授课应该还有线上自学的课程,利于员工的自主复习巩固。
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