BIM软件的选定可以根据自身业务的特点来选择匹配。设计院、房地产公司、施工建造企业等不同的利益体，其工作的内容和属性是不一样的，有关注流程的、有关注质量和成本的、有关注规划和销售的，根据自身特点制订出符合企业实际的业务需求计划。比如有的设计院侧重钢结构设计，那可能要选择TEKLA建模软件。除了建模软件，设计院可能还需要选择设计协同的管理平台，各个专业之间的信息交互共享，基于平台管理模型和图纸、在线沟通交流等等，这些都是具体的业务需求。只有我们的需求规划的比较细致，我们才万变不离其宗，不管BIM的世界多么诱人，我们始终紧紧围绕自身的业务需求去做选择、做比较、做决策。解决业务问题才是解决刚需。

在完全同类业务下比较软件，还需要考虑的几个维度：

1. 技术架构的系统性。我们前面提到BIM技术给施工企业的信息化管理带来数据支撑和技术支撑，BIM应用从下而上的信息搜集和实施操作和企业从上而下的决策规划形成互补。所以BIM软件在架构上一定是有层级的，底部产品以各种端的形式聚焦岗位专业化应用，回归业务本质，高效实现业务替代和效率优化。中间层项目管理平台主要为了提升管理精细化，多方数据实时协同，让正确的人在正确的时间拿到正确的信息，轻松实现信息价值最大化。企业决策层则能通过顶层云端和大数据的结合分析信息判断趋势，强化集团管控，做到运筹帷幄。整个技术构架上以三端一云确保项目数据在全生命周期的高效和无损传递。

2. 软件的易用性。一项新技术的出现会遵循20,30原则。前20年会以技术为导向，也就是用技术创新带动需求, 后30年应该逐渐转向用户导向，真正考虑易用性，能够让用户用起来。软件毕竟只是工具，软件学习本身所投入的精力不应该过多。软件易用性也是供应商的一个态度，是否关注使用者的体验，把简单便捷留给用户，把负责困难在后台解决。

3. 服务承诺。目前没有一家软件商能提供完美的或者所谓全生命期BIM解决方案。虽然BIM技术已经区于成熟，但是作为技术和业务相结合的产品——BIM软件仍然处在长时间的不断优化完善中。所以施工单位要关注自己的需求和问题能否在能够接受或符合制定目标计划的前提下予以解决。做BIM不是一棍子买卖，软件商和客户是相互依赖，共同成长的，在得到供应商承诺的同时，也需要给他们足够的耐心和信任。

4. 软件和平台的开放性。任何一个软件平台不可能解决所有专业所有问题，项目里使用的BIM软件也不是给单一岗位的。所以要从空间和时间的双重维度考虑，软件是否有开放接口，平台是否兼容多方软件以及是否能和上下游的软件打通，甚至还要考虑BIM平台和项目管理系统以及企业资源管理系统的数据对接。

5. 最后肯定也要考虑购买及使用成本。不同软件公司的发展战略不同，其软件的购买及使用成本也不同，甚至差距很大。有的只提供基础的软件平台，专业化的需要二次开发;有的可提供专业化的完善的“落地”服务，提供服务不同其购买成本会相差较大。不同软件的本地化也不同，有些甚至没有汉化版;不同软件对使用者的素质要求也不同，其使用成本也是必须考虑的因素之一。

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