随着中国经济转型和城市化建设带来的巨大建筑红利，但同时也落下了很多问题。那么，在BIM实施落地中存在什么问题吗?

一、用BIM做什么的问题

参加一些会议和论坛，经常听到一些企业负责人提出BIM能做什么的疑问最初介绍BIM的应用程序。

之所以把企业需求与BIM策划的匹配放在第一步，是影响BIM落地的根本前提。我们总是围绕我们的业务需求进行选择、判断、比较、决定。

二、谁来做BIM的问题

符合实际BIM实施计划，也选择了相应的软件和平台。其次是具体的BIM实施，实施必须依、团队，即企业BIM人才和团队培养问题。

三、如何做BIM的问题

有目标(计划)，有人(组织)，其余的是方法论的问题，也就是怎么做的问题。相信很多人都听说过很多BIM软件公司的介绍，大部分软件公司都处于商业销售的目的，会夸大一些宣传。让我们谈谈我们实施BIM的五步方法，其中有两个步骤，即前面提到的一步和二步，即BIM的计划和组织。

第一步：企业实际业务需求整理和制定BIM实施计划。

第二步：BIM实施团队和组织建设。

第三步：与软件或平台实施顾问交流，结合企业的实际需求和具体案例，说明各BIM应用点的实施方法，实行具体应用部门、职场等。

第四步：根据第三步的说明交流和实际训练，具体职场人员根据BIM软件和平台系统制作业务操作说明书。

第五步：交底训练，评估应用。操作说明书编制完成后，组织软件公司、业务部门负责人、相应职场人员等，进行集中审查确认，组织进行基础训练，最后进行审查应用。

当然，除了上述三个问题之外，目前BIM在着陆实践中还有其他问题需要逐步解决。

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