一、业主需求不明确
  1.委托顾问团队
  业主需求不明确问题主因可能为业主对于工程项目的目标不清楚。建议可以在早期委托bim顾问团队(如公共工程委托PCM团队)就业主需求做一明确定义，如撰写BIM作业需求、初步规划书等。
  2.加强BIM推广认知
  加强业主对BIM知识的了解，阅读国内外相关BIM书籍(BIMGuideForOwner)或参加研讨会讨论。
  3.政策面主导
  建议政府出版相关规范，如BIM导入手册、业主需求定义手册等，促使业主有迹可循。

二、缺乏专业BIM技术人才
  1.加强国内专业BIM人才培育系统
  建议政府机构、建筑师公会、信息协会、大专院校等机构，加强国内专业BIM人才培育系统。近年来国内大专院校陆续有推出BIM技术相关课程，建议更多学校依同培养BIM人才，促使业界人才足够。
  2.政策面主导
  政策面主导以BIM模式执行项目，对于未来可提供足够人才。
  3.委托顾问团队
  委托顾问团队进行设计等BIM工作。
三、BIM预算编列不足
  1.加强BIM推广认知、委托顾问团队编列
  对于工程契约应加入BIMUSE观念，对于BIM技术进行的分析、执行(如能源分析、光照分析、风洞分析等)，业主应编列合理的时间及预算，并且于契约中撰写，减少建筑师同酬多任务的情况。
  2.政策面主导
  BIM服务价格应考虑工程规模、人力成本、需要时程等以公务机关进行订定，已具有公信力。订定方式可以规模区分或依照百分比方式配比。
四、BIM契约风险
  1.加强BIM推广认知
  建筑师可参考国内BIM契约模板，依照自身经验对契约进行编修，修订出合适于此工程项目的契约。
  2.政策面主导
  国内BIM契约范本应对于BIM本身的想法观念充分了解，参考国外的契约，融合国内风俗文化，加上实际案例的探讨，出版合适于国内的BIM契约。
  3.以BIM模式执行传统项目
  建筑师可维持传统契约，将BIM技术的应用缩减为提升事务所工作效率的工具。
五、公司内部转型成本增加
  1.循序渐进式的转型
  BIM的导入确实需要实际的经费，导入早期对于公司内部负担大，建议事务所可以循序渐进的导入，并且请教国内协助事务所导入的专家询问意见。
  2.加强BIM推广认知
  对于早期的花费，如果将时间摊平，BIM技术对于公司的帮助通常会大幅超越付出的金钱，建筑师可依照自身财务情况进行转型的考虑。

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