中建八局BIM应用成功的关键因素主要包括：领导重视、项目带动、上下联动、系统联动、以赛促用和科技支撑等六个方面。

一是领导重视。表现为：局董事长、总经理亲自推动，总工程师具体带动，成立BIM工作领导小组专项推进，各级单位成立专门BIM工作机构，建立工作机制、设立专项基金、购买专用正版软件等。

二是项目带动。中建八局有一大批类似于天津周大福金融中心、上海深坑酒店、珠海歌剧院、杭州博览中心、吉林北山滑雪场等工程样式的高、大、精、尖、特项目，在这些项目中应用BIM技术、开展BIM示范，不但较好地解决了工程本身的技术和协调难题，还实现了人员培养、示范引领效果。

三是上下联动。局设立“BIM工作站”战略引领、公司设立“BIM工作室”分类指导、项目设立“BIM工作组”具体实施，上下联动，全面推进BIM应用。

四是系统联动。由技术质量系统面对日益复杂、艰难的工程技术需求启动“技术驱动”推进BIM技术，由施工生产与安全系统从工作协同角度启动“管理驱动”推动BIM技术，由商务系统从工程量价确认角度启动“价值驱动”推进BIM技术，多系统联动、全面推进。

五是以赛促用。联动企业内部职业技能竞赛活动启动BIM应用大赛工作，选拔BIM技术骨干；优选各项目BIM应用成果，广泛参加国内外BIM赛事，多维度检验BIM技术应用效果；实现知己知彼、以赛促用的效果。

六是科研支撑。面向通用BIM软件，结合企业实际需求，开展专项研究，解决通用软件不能解决的“最后一公里”落地问题；自 2012 年起，全局先后立项自主开发并形成：《企业BIM族库管理平台》、《企业BIM快速建模平台》、《企业BIM工程算量平台》、《企业BIM施工工艺管理平台》、《项目BIM协同管理平台》、《基于实景重建的工程质量分析技术》、《机电工程数字化建造技术》等一系列BIM+ 数字建造科研成果，累计在 1500 余个在建工程中得到不同程度的应用，较好地支撑了BIM技术的应用落地。

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