BIM成本管理的是什么？决定了哪些重要因素？

01、时间成本：BIM模型通用于建筑全生命周期，涉及项目全部参与方，包括投资方、设计方、施工方等不同专业标准的对接、整合。一旦确立，不容变更。即使在BIM应用相对成熟的国外，BIM建模也远比绘图费时。而国内对BIM普遍处在观望或试点阶段，实施BIM需要额外的学习周期。以目前的国情，仅这个学习周期足以将BIM应用推迟数年。

02、管理成本：各参与企业对工程建设的需求不同，对专业的侧重不同，对BIM的掌握程度也不同。传统项目管理，允许工程各阶段有衔接的时间差，工程各参与方有对接的优先级。但在BIM模式下，各参与方对BIM各阶段的描述对象、应用范围和实施方式，需预先达成共识。这就涉及种种工作流程、体系标准的提前协同规划。信息和人员的管理成本大大增加了。

04、技术成本：目前，国内没有集3D建模、信息方案和施工图示于一体的成熟平台，本土BIM软件大多止于结构分析、工程造价、规范验算等独立环节，需要与国外建模软件配套使用。

但是随着科技发展，一代代的程序员和建筑师的努力下，国内软件也渐渐有一定的优势，即使使用国外软件，政策的要求加深，施工观念的转变，从业人员素质的提高，都为BIM提供了很好的应用前景。其中尤为重要的是建筑从业者对BIM的认知程度，对BIM熟悉的人越多，项目的BIM率就越高。

设计院或者政府部门熟悉BIM，出台国家地方以及行业政策要求BIM审图等等。企业领导、项目经理熟悉BIM，就会建立企业自己的BIM中心，对所实施项目进行应用和监控。设计施工人员熟悉BIM，那么在施工过程中就可以规范应用BIM中的要求，减少BIM应用与现实的脱轨现象，提高应用的效果，现阶段技术发展比较迅速，而资金成本也可以在其他方面进行解决，但是人才的培养则是制约BIM发展的一个禁锢。

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