BIM已经成为潮流，很多施工企业争先恐后的做BIM培训。但是培训完成后往往达不到想要的效果。这是为什么呢?下边是对施工方培训BIM的建议，看完后你应该能得出自己的答案。

第一、施工企业要弄明白为什么要学习BIM技术?知己知彼，百战不殆。如果企业自己都没搞明白自己对BIM的需求，那学的和自己想要的就是两码事儿。

第二、施工企业在进行BIM培训时，先要理清思路，只有将BIM应用目标定位准确，才能想得远、看得透、做得对。总结前人经验，施工企业做BIM培训，应注意以下几个问题：

1)结合企业现状制定战略。不要在刚开始是就想着用BIM做完整个项目，不要试图用Revit搞定一切。BIM是很多软件的组合运用，而不是单个软件。最好从刚起步的一些小的BIM项目开始，从基础的BIM建模工作着手，慢慢挖掘更多的价值点，这样以后就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。

2) 培养适合自己企业的BIM人才。组建BIM团队需要考虑整个团队结构和人员梯次。只有团队里的成员分工明确，相互配合，才能为项目与企业执行层面提供强大支持。

3)循序渐进地实施。BIM的推进有个过程，不可能一口吃成胖子。在推进过程中逐步用BIM为企业设计一整套的标准、流程，形成自己的企业标准。循序渐进需要一定的耐心，施工企业对BIM 应用需要一个认识、理解、应用、深入的过程。

4)尊重企业传统模式。BIM不是要破坏传统，不是把二维CAD生产模式彻底废掉。BIM完全可以跟传统模式相得益彰，相辅相成。如何把现有的生产模式与BIM相结合是企业必须考虑的问题。

5)寻求专业合作伙伴。企业刚开始用BIM的时候容易困惑，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。专业BIM合作伙伴可以帮助企业做好BIM规划、带领企业进行BIM实施、与企业合创盈利模式，并与企业分享合作带来价值。

6)创造价值。虽然并不是每个甲方都会主动要求做BIM，单BIM流程为传统设计提供了很多独特的价值。只要这些价值被甲方认可，施工企业就可以让甲方很乐意地购买增值服务。要让业主明白加入BIM，获得好处不仅仅是一点淡。前期的投入越多，后期的节约效果越明显。这个投入不仅仅是金钱，还有相关的人力和时间。

从全球化的发展视角来看，BIM已成为一种发展主流。BIM在中国也日渐庞大。作为施工企业，如果想在未来的竞争中生存下来，BIM是必经之路

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