BIM改变了什么？如何改造国内工程行业？
目前，国内工程行业的生产流程正在升级改造，以应对BIM的变化，从而充分利用BIM带来的优势。这种生产流程的改造是循序渐进的，流程是对现有流程上的运营项目进行逐一拆解和审核，评估将其与BIM协作平台串联所需的功能需求，然后根据市场激励(如市场上的各种商业软件包)自行或由信息技术厂商制定各运营项目的改造方案。
最后，改造后的运营项目将转变为以BIM合作模式为重点，通过重新加入提高施工生产率。这个生产过程的转变，会导致工程行业分工结构的重组。随着BIM的引入，工程产业链将向纵向延伸和横向扩展的方向发展。当BIM从规划阶段引入时，下游工程承包商、分包商、专业班组、材料供应商甚至在现场工作的技术人员都必须有能力应用上游阶段制造商建立的BIM模型，并根据合同为BIM模型增值，以便下游阶段制造商使用和添加，并且这个周期将到达最终用户。
由于BIM的引入，终端的使用更加多样化，如物业管理、设备制造、软件信息服务、技术和职业培训及认证等。可以进入工程产业链，增加工程产业链的广度和整个行业的产值规模。这个被放大和深化的产业链中的个体也会有更多更好的选择，与其他个体形成战略联盟，对特定的目标市场进行攻击和掠夺。如果上述生产流程改造项目成功完成，在可预见的未来，不具备BIM能力的厂商可能不具备参与大型或复杂案例的竞争能力。
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