建筑施工项目管理，是指对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便实现既定的目标。管理过程一般由一系列的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环（以下称“PDCA循环组成”）。其基本原理是，首先制定计划，接着执行计划，到一定的时间点对计划执行情况进行检查，然后根据检查结果采取一定措施进行校正，以便回到原计划的轨道上。例如，当发现进度落后时，可能采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后状况，争取按计划完成项目。在这个过程中，涉及繁琐的计算工作。包括制定计划时，一般需要保证工作过程中所需的资源大体均衡，因此需要计算每一段时间的工作量和成本；在检查计划执行情况时，需要计算完成的工作量和成本，并进行换算，以便将实际完成情况和计划完成情况进行对比。以往管理人员借助二维图纸和电子表格软件，很难及时完成计算和对比，因此PDCA的周期不可能短，即所谓管理不精细。所谓精细化管理，是指在项目管理过程中，进行更加细致的管理。例如，由原来的一个月一次PDCA循环，可以精细到1周一次，甚至每天1次。不难看出，精细化管理要求更加及时的计算和对比。

BIM的核心是三维模型，它能使该三维模型与有关属性信息关联在一起，具有可视化、可计算、可管理、可共享的特点。到目前为止，国内施工行业已经在大量的大型施工项目中成功应用BIM技术，该技术已具有虚拟施工、碰撞检查、深化设计等多个应用点，并且已经形成了专门的国家标准，为施工项目带来减少返工、提高协同工作效率等价值。

对于精细化管理，BIM技术带来的最大价值就是，它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比，提高工作效率，从而降低精细化管理实施的难度。这是因为BIM模型使得工程量及成本等内容的计算很容易通过软件来进行。例如，利用目前已有的BIM5D软件，指定项目中途任意一段时间间隔，通过执行其中的命令，立即就能求出对应的工程量以及预算成本。

当然，BIM技术为施工项目精细化管理带来价值的实现也有赖于应用软件的发展。应用软件的发展是需要时间的。目前虽然已经出现了BIM5D及类似的应用软件，可以用于施工项目的精细化管理，但还没有成熟的、基于BIM的施工项目精细化管理软件，因此，BIM技术为施工项目精细化管理带来的价值实现尚未形成成熟的案例。相信，随着基于BIM的施工项目管理软件的迅速发展，这一状况将迅速改变。

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